在庫調整をお考えの方で、基準在庫について気になっている方はいませんか。
一度は耳にしたことがあるものの、あまり詳しくはないという方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、基準在庫についてご紹介します。
在庫調整を検討中の方は、ぜひ参考にしてみてください。
基準在庫とは？
そもそも基準在庫とは、どういったものなのでしょうか。
基準在庫とは、適正在庫とも呼ばれ、欠品を出さない最小限の在庫数のことを指します。
万が一、在庫が少なすぎてしまうと販売の機会を失い、商品数が少ないことで購買意欲を削いでしまうおそれもあります。
とはいえ、あまりに在庫数が多すぎると、管理コストが膨らんだり、売れ残りが起きて廃棄しなければならない場合もあります。
最悪の場合には黒字倒産してしまうケースもあるでしょう。
そこで重要になるのが、基準在庫です。
適切な在庫数を維持することで、保管スペースの無駄を無くしたり、コストを削減できたりと、安定した利益を出せるのです。
基準在庫を維持する方法を紹介！
次に、基準在庫を維持する方法をご紹介します。
1つ目は、基準在庫の考えを社内で統一することです。
各部門ごとに、基準在庫に対する考えが異なっていることが、基準在庫を保てなくなる要因の一つです。
それぞれの部門ごとの考えを整理し、基準在庫について考える必要があるでしょう。
2つ目は、発注方法を見直すことです。
これまでの発注方法を見直すことも基準在庫を保つ上で有効な方法と言えます。
「定期発注方式」と「定量発注方式」の2種類がありますが、どちらの発注方式が良いかは一概には言えません。
自社の商品や販売方法、人員、コストなどを考慮して考えてみましょう。
3つ目は、需要予測を行うことです。
適切に需要予測をするには、平常時の基準在庫を把握することはもちろん、各月ごとの販売実績、顧客動向、最新のトレンドを分析することが大切です。
ベテラン社員の経験や勘によって需要予測をする会社も少なくありませんが、市場は常に変化することから、システムを導入するのも1つの手段と言えるでしょう。
まとめ
今回は、基準在庫についてご紹介しました。
在庫はあまりに多すぎてしまうと保管する場所の問題をはじめ、さまざまなコストがかかってしまいます。
逆に少なすぎると欠品となり、機会損失になりかねません。
ぜひ、基準在庫について理解して、適切な在庫について考えましょう。
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