棚卸差異とは、帳簿に記載の数と倉庫内の数に差異があることです。
棚卸差異率が10%あれば企業の財務に大きな影響が及ぶと言われています。
今回は在庫差異のマイナスの許容範囲やマイナスが大きい時の解決策について紹介します。
在庫差異でお悩みの方は参考にしてください。

棚卸差異のマイナスの許容範囲とは

（実際の在庫数－帳簿上の在庫数）÷帳簿上の在庫数を表した棚卸差異率を算出する計算式があり、棚卸差異数が10％を上回ると、営業利益が2％程度変化します。
棚卸差異が発生している企業は速やかにその原因を特定し、改善することが必要です。
棚卸差異率は、在庫の精度を知るための管理指標です。
帳簿上の数と実際の数が一致しているかを把握する上で、重要な役割を果たします。
棚卸差異率がプラスの数字の場合を棚卸差益、逆に棚卸差異がマイナスの数字の場合を棚卸差損と言います。
例えば、帳簿上の在庫数が100個であり、倉庫にある在庫数が95個だったとすると、棚卸差異率は－5％となり、棚卸差損が発生している状況になります。
棚卸差異率の許容範囲は一般的に5％までとされています。

棚卸差異のマイナスが大きい時の解決策とは

1つ目は在庫管理システムの導入です。
導入すると、ミスが減り、効率よく在庫管理が行えます。
在庫管理システムの導入で会社全体の利益・業務効率化を図りましょう。

2つ目はルールの見直しです。
棚卸するスパンを短くすると、棚卸差異が軽減します。
ルールの設定も良いですが、棚卸差異報告書を使ってみるのも良いでしょう。
棚卸差異報告書の作成により、在庫管理体制を改めると、今後、差異率の低下に繋がってきます。

3つ目はアウトソーシングの活用です。
在庫管理は雑務といった印象が強いですが、軽視すると、致命的な問題が発生するため、決して軽視してはいけない大切な業務です。
徹底的に在庫管理しようとすると、思った以上に労力がかかります。
そのような時は、物流アウトソーシングを活用してみましょう。
特に棚卸差異で悩んでいる人には、必見のサービスです。
物流アウトソーシングを請け負う会社は、物流のプロで、依頼することにより、商品の開発や販売に集中できます。

まとめ

今回は在庫差異のマイナスの許容範囲やマイナスが大きい時の解決策について紹介しました。
棚卸差異は在庫管理する上で、確実に発生してしまいます。
在庫管理は非常に会社経営にとって大切な業務です。
在庫管理の負担を急激に減らしたいとお考えの方はシステム導入も検討してみてはいかがでしょうか。
在庫処理にお困りの方はご相談ください。

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