在庫削減に取り組んで、失敗する企業は多くありますが、原因として、効果が出る方法を実践していないことが考えられます。
そもそも在庫削減の目的は、企業経営の健全化です。
キャッシュフロー改善につながるという大きな効果・メリットがあります。
今回は在庫削減をする方法と在庫削減をするメリットとデメリットについて解説します。

在庫削減をする方法とは

1つ目は保管スペースで最適化することです。
在庫をわかりやすく仕分け、保管スペースの整理整頓を心がけましょう。
作業工程ごとに在庫を分別し、在庫の定位置が決まっていれば見落としによる二重発注を防ぎます。
保管スペースの最適化によって、リードタイム短縮や業務効率化も期待できます。

2つ目は定位置の決定です。
在庫の位置や在庫数の見える化は過剰在庫の抑制につながります。
正確な発注をするには在庫数を把握し、商品・製品の売れ行きやリードタイムに応じて行うことが大切です。
他にも在庫管理システムを活用すると、一瞬でデータの把握が可能となります。
見落としによる二重発注の削減や在庫回転率に基づく適正な発注が行え、過剰在庫の防止につながるでしょう。

3つ目は在庫数の把握です。
商品・製品ごとに過去の出荷データや売上データを参照し、適正在庫量の把握に努めましょう。
そして、適正在庫をキープできるよう、発注量の調整をします。
納期は商品によって異なり、納期管理がされていないと誤発注してしまう可能性があります。

在庫削減をするメリットとデメリットとは

メリットとしてはキャッシュフローの最適化です。
商品の仕入れは現金で行われるため、在庫は資産です。
在庫が売れ残ると、利益を生み出すことはできず、会社の資産は減少します。
在庫は売れ残りの廃棄商品となってしまえば、現金のように自由に運用することはできません。
分析を行い、最適な数値である適正在庫を基準とした在庫の削減をすることで、キャッシュフローの悪化を防ぐことにつながります。

2つ目は場所や費用の最適化です。
在庫処分をするにしても、費用がかかります。
処分の費用だけではなく、今まで行ってきた作業にも無駄が生じます。
在庫削減をすると、余分なコストや作業工数の削減を実現できるだけでなく、維持経費の最適化を見込めます。

一方で、デメリットとして、的確な需要予測を実施することが必要であることが挙げられます。
需要の変動をうまくつかんでから、在庫削減をすることで、キャッシュフローやスペースの最適化という効果が最大限まで発揮されます。

まとめ

今回は在庫削減をする方法と在庫削減をするメリットとデメリットについて解説しました。
在庫削減の効果は、減った在庫の数量が最も分かりやすい指標です。
これ以外にも管理コストも含めてみると、在庫削減の効果が思いのほか大きいことも見えてきます。
当社は在庫商品・在庫処分なんでも受け付けます。
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