過剰在庫とは、需要以上に多く入荷した商品が販売されないまま保有している状態のことを指します。
在庫は本来持つべきですが、過剰在庫になっていませんか。
過度に抱えすぎると、さまざまなリスクが生じるため、会社の経営に悪影響をもたらします。
今回は在庫が多いデメリットと過剰在庫が発生する原因について解説します。

在庫が多いデメリットとは

在庫を多く持つ方が良いように思いますが、デメリットもあります。
メリットを打ち消してしまうほどの過剰在庫を抱えると、会社に悪影響をもたらします。
以下で具体的な企業に対する悪影響の例を挙げます。

1つ目は陳腐化・品質劣化です。
商品は、時間が経つごとに劣化し、陳腐化が進むと、値下げ販売するか、廃棄するしかありません。
見込んだ売上や利益が得られないばかりか、損失が起きます。
そのため、廃棄を防ぐために値下げ販売して売り切ることも対策として考えられますが、その場合、見込んだ売上や利益は得られず、投入した元本も回収できなくなり経営がうまくいかなくなります。

2つ目は費用です。
過剰在庫が発生することで、管理にかかる費用が増加し、収益性が悪化する可能性があります。
輸送費や人件費、管理維持費など他にも費用がかかります。
さらに廃棄処分をすることで、その商品管理にかかった作業は全て無駄になります。

3つ目は無駄な作業の発生です。
モノには必ず運搬が伴い、最終的に売ることができずに処分してしまう在庫の運搬は付加価値のない無駄な作業です。
必要以上の在庫を抱えると、無駄な運搬や付帯作業が増加します。

過剰在庫が発生する原因とは

1つ目は過剰発注です。
勘や曖昧な予測を立てて発注すると、過剰在庫の原因となります。
正確な発注をするためには、過去のデータを参考に欠品を防ぎつつ、過剰在庫にならないように発注をしましょう。

2つ目は商品価値の低下です。
トレンドや流行が過ぎたために需要がなくなり、これまでと同じ販売量を保てなくなるケースもあります。
市場の動きをよく見極めながら発注量を調整し、在庫が増えないようにすることが大切です。
出荷先の販売状況を知って、分析することも重要です。
分析を怠ると、その商品が在庫として倉庫に残り続ける結果を招きます。

まとめ

今回は在庫が多いデメリットと過剰在庫が発生する原因について解説しました。
在庫の保管コストの増大やキャッシュフローの悪化につながることが多い過剰在庫。
多くの場合、誤った需要予測や不徹底な在庫管理などによって引き起こされます。
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