メーカーや小売事業者にとって、在庫は切っても切り離せないものです。
しかし、過剰に在庫を抱えるといくつかのデメリットもあり、反対に在庫不足に陥れば、欠品による機会損失を招きます。
今回は在庫が増えるデメリットと在庫を抱えすぎないための対策について解説します。

在庫が増えるデメリットとは

在庫を多めにもつことには、いくつかメリットがありますが、その反面、収益悪化のリスク、在庫維持費用の増加、キャッシュフローの減少といった悪影響も考えられます。

1つ目のデメリットは陳腐化・品質劣化です。
商品の品質は、当然のことながら時間が経つごとに劣化します。
また、表面的な品質の劣化が見られなくても、保有している間に商品自体が陳腐化してしまうと商品価値自体が低下します。
そのため品質の劣化した商品は、廃棄を防ぐために値下げ販売して売り切りますが、その場合、見込んだ売上や利益は得られず、投入した元本も回収できなくなり経営が空回りするでしょう。

2つ目は費用がかかることです。
在庫には保管場所と保管管理が必要です。
過剰在庫が発生することで、在庫管理にかかる費用が増加し、収益性が悪化する可能性があります。
売れない商品在庫を倉庫に抱えている状況は、売り上げが好調な商品のストックスペースを圧迫することにもなります。
広い倉庫でも、在庫を雑な積み上げ方や、適切な管理方法ではないと品質劣化が早くなります。
他にも輸送費や人件費、管理維持費などいくつかの費用がかかります。
さらに、在庫が売れ残り、廃棄処分の商品は、その輸送費用・処分費用もかかります。
廃棄処分は、その商品管理にかかった入庫・維持・出庫の経費は全て無駄になります。

在庫が増えすぎないための対策とは

需要予測に基づいた適切な管理

在庫リスクを最小限にするには、適正在庫を維持しなければいけません。
適正在庫とは、機会損失を最小限に抑え、欠品しない程度の在庫量のことです。
会社に見合った在庫の保有期間、不稼働在庫の割合などを分析し、適正在庫を決めましょう。

機会損失の減少

管理するにあたり長期管理の品質や商品価値の低下、廃棄を防げるような対策をしましょう。
そうすることにより、廃棄する機会の減少が期待できます。
適正在庫を維持するには在庫の見える化が一番の近道となるでしょう。

まとめ

今回は在庫が増えるデメリットと在庫を抱えすぎない対策について解説しました。
在庫を抱えることはリスクを伴います。
在庫の見える化をして、適切な管理を心がけましょう。
当社は在庫商品、在庫処分を受け付けております。
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