在庫管理を行なっている方必見！在庫が多い際の問題点について解説！

在庫は、企業が持つ資産です。
在庫管理が正しく、適切な在庫数や管理をキープすれば、生産性や利益の向上につながります。
今回は在庫が多い際の問題と抱えすぎる原因について解説します。

在庫が多いことで起きる問題とは

在庫が多いとトラブルの際でも代替品を用意するというように迅速に対応ができます。
他にも安心感や大量に買うことで単価の値段が下がるといったコストの面でもメリットがあります。
しかし、在庫を抱えすぎた際の悪影響もあります。
会社の方針として、どちらを重視するか、どの程度の在庫を保有するか、明確に決めておくことが重要です。

在庫を抱えすぎることで起きる問題1つ目は商品価値の低下です。
需要に対し、過剰生産した製品や仕入れた商品は、過剰在庫として倉庫に残り続け、時間が経過するとともに品質が劣化します。
表面的な劣化が少ないとしても、保有する間に商品自体が陳腐化してしまう可能性があります。
最悪の場合、値下げ販売や破棄といった手段をとらなければいけません。
投入した資金元本も回収できずに損失してしまうケースも考えられます。

2つ目は費用の増大です。
在庫には場所と管理が必須です。
広い倉庫でも、在庫の積み上げが雑で、適切な温度管理ができていないと品質劣化が早くなります。
在庫は出庫を考えた管理状態を作らなければ作業効率が悪くなりますが、作業効率を高める余分なスペースを用意するわけにもいきません。
過剰在庫は、入庫、維持、出庫、廃棄という過程において、通常よりも多く費用が掛かります。

在庫が多くなってしまう考えられる原因とは

1つ目は予測が原因の発注ミスです。
曖昧な予測を立てると、過剰在庫が増加します。
正確に発注するためには、商品ごとにデータ分析しましょう。
過去のデータを活用して欠品を防ぎつつ、過剰在庫にならないような発注を心がけましょう。

2つ目は商品価値の低下です。
商品の価値や魅力が低下して、今まで通りの販売量を保てない場合も考えられます。
消費者の動きを分析して発注を決め、在庫を抱えすぎないようにしましょう。
なぜ商品の魅力が低下しているかの理由を分析することも必要ですが、出荷先の販売状況を知ることも重要です。
出荷先が大量に在庫を抱えているのに新たな生産や仕入れをすると、過剰在庫として残り続けさらに費用が増してしまうでしょう。