製造業や小売業において、部品や原材料、商品などの在庫管理は、重要な役目を果たしています。
実際に在庫管理する際には、設定した計画に基づいて実施し、常に結果に対するチェックと評価を実施する必要があります。
今回の記事では、企業の利益に直結する在庫管理の重要性や効率化するための考え方をご紹介します。

在庫管理において重要な考え方とは？

利益を最大限に享受するためには、適正な在庫管理が必要です。
ここでは、2つの視点から在庫管理の重要性について解説します。

1点目は、企業内からの視点です。
そもそも在庫とは、現金化を待っているものを意味します。
そのため、在庫管理においては、近い将来現金化されると予想されるものを管理します。

適正な管理がなされていないと、無駄に保管料を支払うことや倉庫のスペースを圧迫するなどの事態を引き起こす可能性があります。
そのため、在庫を適切に管理することで、コスト削減や物流の効率化を実現できます。

2点目は、企業外からの視点です。
お客様の視点で考えると、より一層重要性を理解できます。
デパートやスーパーで買い物をする際に、在庫が不足していると商品が買えなくなってしまいますよね。
また、在庫の余剰分を防ぐために価格を下げてしまうと、利益の圧迫に繋がります。
そのため、PDCAに基づいた計画的な在庫管理が必要です。

在庫管理を効率化するための考え方を紹介します！

在庫管理を効率化することで得られるメリットはたくさんあります。
ここでは、在庫管理を効率化するための考え方を4つ紹介します。

1つ目は、生産性の向上です。
在庫管理の効率化を実現することで、無駄なコストの削減やリードタイムの短縮に繋がります。

2つ目は、余剰在庫の減少です。
効率的な在庫管理を実現するにあたって、適切な在庫数を保持することは非常に重要です。
適切な在庫数を維持することで、余剰在庫も減少し、資金繰りも安定するでしょう。

3つ目は、欠品の減少です。
在庫管理を効率化することで、欠品の減少に繋がります。
在庫数が多すぎると、在庫を見失う危険性や商品の劣化などの損失が考えられます。

4つ目は、倉庫スペースの確保です。
在庫の保管スペースを有効活用することで、空きスペースに別の在庫を保管できます。
スペースの有効活用は、生産性の向上に繋がりますよね。
このような効率化に伴うメリットを把握しておくことで、実際に在庫管理する際に大いに役立つでしょう。

まとめ

この記事では、在庫管理の重要性と効率化するための考え方をご紹介しました。
最大限の効率化を図ることで、無駄なコストを削減でき、利益の最大化に繋がります。
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