在庫管理を適正化したい方へ！適正在庫の基準や維持する方法について解説します！

在庫を管理している方にとって、在庫不足や在庫余剰という事態は、なんとしても避けたいですよね。
とはいえ、どのように在庫管理すべきか分からない方も多いでしょう。
そこで今回の記事では、適正在庫の基準や維持する方法について解説します。

適正在庫の基準とは？

適正在庫と聞くと、なかなかイメージが湧かない方も多いですよね。
ここでは、適正在庫の基準や目的について解説します。

適正在庫とは、欠品や在庫余剰を出さない最小限の在庫数のことを意味します。
在庫管理においては、在庫数を適正化することが一番の難題ですよね。
在庫数が少なすぎると欠品になる恐れがあります。
一方で、逆に多すぎると管理コストが膨らみ、不良在庫や破棄する在庫が出る恐れがあります。

在庫管理を適正化する目的は、無駄を省くことによる利益の最大化です。
適正在庫を維持することで商品の品質を良好に保ち、販売機会を創出できるほか、コストの削減にも繋がります。

在庫管理を適正化したいと考えていても、具体的に何をすれば良いか分からないという声をよく聞きます。
ここでは、適正在庫を維持するために押さえておくべきポイントを4つご紹介します。

1つ目は、部署間での考え方の統一です。
在庫管理に対する考え方を統一することで、在庫管理を効率化できます。
そのため、社内での目標を明確にし、部署間の共有を活発化させていくと良いでしょう。

2つ目は、発注点の管理です。
適正在庫の維持には、発注点の見直しや管理の徹底が必要不可欠です。
在庫数を決める際には、同時に発注点にも目を向けるようにしましょう。

3つ目は、リードタイムの短縮です。
小売業や製造業においては、リードタイムの短縮は非常に重要です。
リードタイムを短縮することで、無駄なコストを削減でき、在庫量を調整しやすくなります。

4つ目は、需要の予測です。
商品を発注する際には、需要の予測に基づいて発注しましょう。
適度な在庫数を保つためには、統計データや市場の動向などをチェックしておく必要があります。

この記事では、適正在庫の基準や維持する方法について解説しました。
在庫管理の適正化を図ることで、無駄なコスト削減や保管スペースの確保などを実現できます。
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