在庫管理に携わっている方で、適正在庫を実現したいとお考えの方は多いですよね。
とはいえ、なかには余剰在庫や在庫不足という状況に陥ってしまう方もいらっしゃいます。
そこで今回の記事では、売上を考慮した適正在庫の求め方や適正在庫を維持するための方法について解説します。

売上に対する適正在庫数の求め方とは？

適正在庫を実現したいとお考えの方にぜひ知っていただきたいのが、売上に対する適切な在庫数の求め方です。
ここでは、適正在庫数の求め方について実務と経営の2つの観点から解説します。

実務的な観点から考える適正在庫数

実務的な観点から見た適正在庫数は、一定期間の需要数に安全在庫数を足すことで算出できます。
実務的な面から在庫数を考える場合は、顧客の需要を正確にキャッチすることが最も重要でしょう。
また、顧客の需要を正確にキャッチするためには、売上データの記録や顧客データの管理などを長期的に実施する必要があります。

経営的な観点から考える適正在庫数

経営的な観点から見た適正在庫数は、回転率を考慮したうえで算出します。
まず、売上原価を平均在庫金額で割ることで在庫回転率の値を出します。
次に、日数を先ほど算出した在庫回転率で割ると、在庫回転日数が導き出されます。

経営視点から見た適正在庫数の計算式は、実務視点から見た計算式より複雑ですよね。
一方で、より正確な適正在庫数を割り出せるため、経営上のメリットは大きいと言えるでしょう。

売上に対する適正在庫を維持し続けるための方法をご紹介！

在庫を管理している方で、適正在庫を実現したいとお考えの方は多いでしょう。
ここでは、適正在庫を維持し続けるための方法を3つご紹介します。

1つ目は、発注方法です。
発注方法には、定期発注方式と定量発注方式の2つがあります。
定期発注方式は、発注期間を一定に設定した発注方式で、比較的重要度が高い在庫に適しています。

一方で、定量発注方式は在庫量が減少し、規定量に到達した際に一定量を発注する方式です。
事前に発注点と発注量が決まっているため、発注処理が容易であるというメリットがあります。

2つ目は、需要予測です。
適正在庫を維持するためには、需要の予測が必要不可欠です。
過去のデータと感覚を織り交ぜながら需要を予測し、入出庫のタイミングを最適化できるようにしましょう。

3つ目は、生産リードタイムの短縮です。
リードタイムの短縮は、顧客対応力の向上や無駄なコストの削減にも繋がります。
コストの削減や顧客からの評価が上昇することで、在庫の適正化も図りやすくなりますよね。

まとめ

この記事では、売上を考慮した在庫数の適正化に必要な計算方法や管理方法について解説しました。
適正在庫を維持するためには、維持できるような管理体制を整備することが大切です。
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