在庫処分品の買取専門 白石商事

この記事をご覧の皆さんは
「仕入債務って何だろう」「債務整理手続きごとのメリットとデメリットついて知りたい」
このようなお悩みを抱えている方は多いのではないでしょう。
そこで、今回は仕入債務の概要と、債務精ごとのメリットデメリットについて解説します。

仕入債務とは？

企業が営業活動を行う際には必ずお金の流れが生まれますよね。
運転資金を安定化させるためにもキャッシュフローを管理することはとても大切です。
そこで仕入にかかった代金をいつ支払うのかについて考える際に重要になる仕入債務について解説しましょう。

仕入債務とは企業が商品やサービスを提供するための材料費などを仕入れた代金のうち支払いが終わった債務のことを言います。
仕入と同時に現金で支払った場合はカウントに入らないので注意してください。

仕入債務の種類としては掛取引が一般的です。
というのも会社間で取引する際はその都度支払うというよりも1ヶ月分でまとめて集計し決まった日に払うことが一般的だからです。
掛取引では品物を受け取ったとしても代金を払っていない状態の仕入債務が発生し、この代金は決算が完了するまで買掛金として計算します。

債務整理手続きごとのメリット・デメリットについてご紹介！

債務整理には任意整理、個人再生、自己破産の3つの種類があります。
それぞれのメリットとデメリットを解説しましょう。

返済額を下げたい場合は任意整理がおすすめです。
メリットとしては利息をカットしたうえで3年から5年程度の長期分割にすることで毎月の返済額が下がることがあります。
また、たとえ借入の原因がネガティブなものだったとしても関係なく和解できる点も魅力です。
一方で債務の元金をカットしてもらえる可能性が少ないことや場合によっては和解自体ができないこともあり得ます。

返済が全く不可能な場合は自己破産が良いでしょう。
メリットとしては返済が不可能な方でも選択できるという点ですが、デメリットは借り入れが一定期間不可能になることがあります。

住宅の保護と債務整理をどちらも行いたい場合は個人再生をおすすめします。
条件を満たせば住宅を手放さずに手続きが可能ですし債権者の給料差し押さえなどの行為を止められます。
一方で自己破産と同じように借入が一定期間できなくなるなどのデメリットもあります。

まとめ

この記事では、仕入債務についてと債務整理手続きごとのメリットとデメリットについて解説しました。
仕入債務とは企業が商品などを提供するための材料費などを仕入れた代金のうち支払いが完了していない債務のことを言います。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

決算が近づくと、会社全体がバタバタし始めますよね。
皆様は、決算時に在庫調節しなければいけない理由をご存知でしょうか。
今回の記事では、決算時に在庫調節を行わなければいけない理由をご紹介します。
ぜひ最後まで読んで、決算に備えてみてくださいね。

決算時に在庫を減らすべき理由とは？

決算時に在庫調節をした方が良い理由は、大きく分けて2つあります。

1つ目は、税金の負担軽減です。
税金は、売上総利益に課税されます。
まずは、売上総利益の計算方法を見ていきましょう。

売上総利益を考えるうえで重要なのが、売上原価です。
売上原価は、期首在庫に仕入高をプラスし、期末在庫をマイナスすることで求められます。
つまり売上原価は、売れた商品の仕入れや製造にかかった費用のことです。

この売上原価を計算することによって求められるのが、売上総利益です。
売上総利益は、売上高から売上原価をマイナスすることで求められます。

在庫は仕入れ費用がかかっていたとしても、売上には直接影響していないため、売上原価には含まれません。
決算時に在庫を減らしておくことで、売上総利益の減少につながり、その分税負担の軽減にもつながります。

2つ目は、キャッシュフローの安定化です。
在庫は、売れない限り現金になりません。
決算時に在庫が残ってしまうということは、次年度に持ち越すことになります。
このように販売できない在庫が増加すると、会社のキャッシュフローは悪化します。

仕入れた商品が残ることなく売れているということは、現金の流れが安定しているということです。

決算時に在庫がたくさんある場合はどうすれば良いのか？

ここからは、決算時に在庫がたくさん残ってしまった場合の対処法についてご紹介します。

1つ目は、値下げして販売する方法です。
在庫が予想以上にある場合、一般的に取られる対処法の1つです。
在庫セールなどで値下げして売り出すことで、在庫の何割かは収益化できます。

しかし、このような廉価販売を頻繁に行うと、ブランドイメージが下がってしまうというデメリットがあります。
また、在庫セールを催すだけでも経費がかかります。

2つ目は、当社のような在庫買取会社に依頼する方法です。
商品によっては高値買取を行っております。

まとめ

私たち株式会社白石商事では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。
買取対象商品の種類が豊富なため、安心して在庫をお売りいただけます。
今回の記事を読んで、在庫買取を検討したいという方は、ぜひ当社にお任せください。

この記事をご覧の皆さんは
「在庫が多いのはなぜデメリットになるのだろう」「過剰在庫を防ぐ方法が知りたい」
このようなお悩みを抱えているかもしれません。
そこで、今回は在庫が多いことによるデメリットと、過剰在庫を防ぐ方法について解説します。

在庫が多いことによるデメリットを解説！

在庫を多く持つと良いように思えますが必ずしもそうとは限りません。
在庫が多いことは時にはメリットを打ち消してしまうほどの悪影響があるのです。
ここではデメリットについて詳しく解説しましょう。

一番のデメリットは過剰在庫として手元に残り続けたことで、品質の劣化や商品の陳腐化が進み価値自体が低下してしまうことです。
特に陳腐化は表面的な劣化ではないので軽視してしまいがちですが、日本を代表する大企業もこのことが原因で崩壊したこともあるので十分注意する必要があります。
さらに商品が陳腐化すると値下げして販売するか廃棄するしか方法はなく、最悪の場合利益を得られないだけでなく投入した資金元本を回収できないというケースに陥ってしまうことも考えられます。

過剰在庫を防ぐための方法をご紹介！

それでは過剰在庫はどのように防げば良いのでしょうか。
ここからは2つの方法について解説しましょう。

1つ目は正確に在庫数を把握することです。
過剰在庫になる大きな原因の1つとして在庫が把握しきれていないことが考えられます。
倉庫の整理整頓ができていないと二重発送が起こりやすく、その分過剰在庫に繋がってしまいますよね。
また納品にかかる日数を正確に把握していないと欠品を防ぐために余計に発注してしまうことにもなりかねません。

そこで現状の在庫数と売り上げ数、出荷数、発注から納品までの日数を正確に把握することをおすすめします。
これらの項目を把握して適正在庫を維持しましょう。

2つ目は需要を予測することです。
商品の売れ筋などを把握しそれに伴った発注ができると効率良く過剰在庫を防げますよね。
季節ごとのイベント時の商品の発注は過去の傾向を参考にして発注すると良いでしょう。
ここで勘を頼りにしてしまうと過剰在庫になる恐れがあります。

まとめ

この記事では、在庫が多いとなぜ悪いのかについて解説しました。
在庫が多すぎることで陳腐化したり品質が劣化する恐れがあります。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

月末に計算しなければならないのが、棚卸資産です。
棚卸資産を計算することで、次月にどれくらい商品を持ち越せるのかを考えますよね。
今回の記事では、マイナス在庫の意味についてご紹介します。
在庫の計算や処分にお困りの方は、ぜひ最後までお読みください。

マイナス在庫の意味とは？

まずは「在庫」の意味を確認しておきましょう。
在庫は、収益を上げずに残ってしまった資本のことを表します。
在庫は時間が経つほど価格が下がる可能性があるうえ、保有するには費用がかかります。

マイナス在庫とは、理論在庫数がマイナスになることを表します。
理論在庫数とは、実際の在庫数ではありません。
マイナス在庫が起こる実例をみていきましょう。

1つ目は、在庫情報の精度が悪い場合です。
在庫数がマイナスになることは、計算上と実質上の在庫数が合致しない場合に起こり得ます。

在庫情報の精度が悪く、倉庫に実際に残っている情報と計算上の在庫が合わないという現象です。
これは、在庫情報の精度を上げることでいくらか在庫管理における問題を減らせます。

2つ目は、商品の購入を受けたが在庫がなく、納品待ち状態であるという情報を表す場合です。
例えば、在庫が1つもないのに5台車の注文があれば、納品を待つことになります。
このような状況下では、わかりやすいようにマイナス在庫として処理する会社があります。

マイナス在庫を使用する時に注意すべきこととは？

マイナス在庫は、納品待ちの在庫を管理するという点では楽です。
しかし、会計の観点ではマイナス在庫の記載を続けることは良くありません。

マイナス在庫になっているということは、資産部分がマイナスになっていることと同じです。
通常であれば、資産がマイナスになることはありえません。

マイナス在庫を正確な在庫数量に修正するためには、月次棚卸しで在庫数量を調節する必要があります。
在庫数をチェックする時に、マイナス在庫になっている品目やロットを確認しましょう。
在庫がある場合には、正確な数字に変更します。

マイナス在庫を在庫管理で許容する場合は、マイナス在庫を修正する必要が後から出てくるため大変です。

まとめ

今回は、マイナス在庫についてご紹介しました。
マイナス在庫とは反対に、在庫過多も在庫管理をしていなければ起きる可能性があります。
当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。
今回の記事をぜひ参考にしてみてくださいね。

在庫調整を検討している方なら基準在庫という言葉を耳にしたことがあると思います。
ただ基準在庫について詳しい方は少ないのではないでしょうか。
この記事では基準在庫の概要と基準在庫を維持するメリットについて解説します。
在庫調整を検討中の方必見の内容になっているのでぜひ参考にしてください。

基準在庫とは？

基準在庫とはどのようなものなのでしょうか。
ここで概要を確認していきましょう。

基準在庫は適正在庫とも言われており、欠品を出さない最小限の在庫数のことを言います。
在庫数が少なすぎると販売機会を逃してしまったり、商品棚に商品が少ないということで消費者の購入意欲を削いでしまったりする恐れがあります。

だからといって、在庫数を増やしすぎると莫大な管理コストがかかったり、破棄せざるを得ない在庫が出てきたりします。
もしくは現金化しなかったことで黒字倒産するケースもあり得るのです。

基準在庫を保つメリットは、保管する在庫を減らして保管スペースやコストを削減できたり、利益を安定して出したりできることです。

基準在庫を維持する方法について解説します！

それでは基準在庫はどのように保てば良いのでしょうか。
基準在庫を維持する方法について解説します。

1つ目は会社全体の視点で基準在庫のあり方を定めることです。
基準在庫の定義が部署ごとで違っていると維持が難しいです。
それぞれがこだわりを持って在庫を増やしてしまうことになるため、基本在庫を維持しづらくなります。

まずは全体に最適な在庫という視点であり方を決めることが重要です。
確認できたら各部署に共有し維持できるように管理しましょう。

2つ目は適切な発注点管理を行うことです。
発注点とは追加生産する在庫量の基準を意味します。
基準在庫の数が決まっていない場合はこの点も曖昧になっていることがあります。
基準在庫の数量を決めることをまずは優先させて、決まったらそれを踏まえて発注点を決め直すと良いでしょう。

3つ目は需要予測の精度を上げることです。
需要の予測がずれてしまうと、過剰に在庫を抱えることになってしまいます。
そうならないために過去の販売実績や顧客の動向を分析し、次のトレンドを精度を上げて予測する必要があります。

まとめ

この記事では在庫調整を検討してる方に向けて基準在庫について詳しく解説しました。
基準在庫は適正在庫とも言い欠品を出さない最小限の在庫数のことを言います。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

皆様は棚卸資産の意味をご存知でしょうか。
「なんとなく意味はわかるけど、言葉では説明が難しい」とお考えの方が多くいらっしゃいます。
そこで今回は、棚卸資産とは一体どのような意味なのかわかりやすく解説していきます。
ぜひ参考にしてみてくださいね。

棚卸資産の意味とは？

棚卸資産には4つの種類があります。

1つ目は、購入した商品や自社で製造した製品などです。
洋服屋のバックヤードで店頭に並べられるのを待っているドレスを想像してみてください。
いずれ店頭に並び、その会社に売上をもたらします。

2つ目は、製造途中の仕掛品です。
工場で職人により製造されている途中のドレスを想像してみてください。
商品として売れる状態ではありませんが、いずれ商品として出荷されます。

3つ目は、製品製造に欠かせない原材料です。
服の繊維となる綿や絹などを想像してみてください。
これから手が加えられることで、商品になっていきます。

4つ目は、商品を出荷するための段ボールです。
商品自体ではありませんが、商品を売るためには欠かせない物です。

このように、棚卸資産は販売に関わる資産のことです。
「在庫」としても考えられます。
会計のルールでは、流動資産に分類されます。

在庫管理はなぜ重要？

在庫管理は、会社経営において非常に重要ですよね。
在庫数を把握することで、これからどれくらい追加で材料が必要なのかなどを判断できます。
ここでは、在庫管理の重要性をご紹介します。

1つ目は、生産性の向上です。
在庫は保管するだけでも人件費や空調代など費用がかかります。
在庫が大量にあると、必要な商品を取り出すのも大変です。

在庫数を管理することで、目的の商品を必要な時に取り出せます。
それだけでなく、スタッフの作業時間も短縮できるため、生産効率がアップします。

2つ目は、キャッシュフローの見直しです。
在庫は資産として扱われますが、実際にはまだ現金化できていない商品の残りです。
そのため、在庫管理をしなければ無駄な在庫が減らないため、キャッシュフローが改善されません。

3つ目は、品質向上です。
賞味期限や使用期限のある商品が在庫として残ってしまった場合、時間が経つにつれ価値が下がっていきます。
在庫の処理に困っている方は、在庫買取会社に相談するのも1つの方法です。

在庫を廃棄するのが難しい場合や、したくない場合は当社へお任せください。
在庫を買取に出すことで、在庫管理が楽になる他、生産効率の向上にもつながるでしょう。

まとめ

今回は、棚卸資産についてご紹介しました。
在庫はこまめに管理しないと、大量の在庫が生まれてしまう可能性があります。
当社は、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
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すぐに在庫を処分したい方は、ぜひ当社までご連絡ください。

この記事をご覧の方の中には、在庫処分についての悩みを抱えている方や、破棄と廃棄の違いが分からず疑問に思っている方が多いと思います。
そこで今回はそんな方のために破棄と廃棄の違いや、棚卸資産を廃棄する際の注意点についてご説明します。
在庫処分を検討している方は必見です。

破棄と廃棄の違いについて解説します！

破棄と廃棄は、それぞれ似た意味として捉えがちかもしれません。
しかし、普段の生活やビジネスシーンでよく登場する言葉なので、2つの違いについて理解しておきましょう。
ここではそれぞれの意味を解説します。

破棄とは原型をとどめていない際に使う言葉です。
いらなくなったものを破り捨てる、約束を取り消すなどを意味し、簡単に言うと形がないものや原型をとどめていないものに使われます。
ビジネスシーンでは、いらなくなった書類をシュレッダーにかけて破り捨てると破棄を意味するようになります。
ほとんどの場合書類はシュレッダーにかけて破棄します。

一方で、廃棄とは原型をとどめたまま処分することを指します。
家庭から出るゴミを例に考えてみましょう。
ゴミと言っても、賞味期限が切れた食料品や壊れた家電製品などさまざまですが、それらを一度ゴミとして回収して燃えるごみとリサイクルするゴミに分けます。
その際燃えるゴミは破棄するもの、燃えないゴミでリサイクルに出すものは廃棄するゴミと考えると分かりやすいでしょう。

棚卸資産の廃棄の注意点とは？

棚卸資産を廃棄することでお金を使わずに節税できる、そのあとの保管・維持コストを節約できるなどのメリットが生じます。
それでは廃棄する際に注意しておくべきことはどのようなことがあるのでしょうか。
ここでは注意点について詳しく解説しましょう。

1つ目は廃棄理由を明確に記録しておくことです。
税務調査でその年中に本当に廃棄したかどうかを厳しくチェックされることがあります。
なぜこのタイミングで処分することになったのかという理由を答えられるようにしておくと安心です。

2つ目は廃棄したことの証明を残しておくことです。
本当に在庫を廃棄したかどうか確認するための証拠をきっちり残しておきましょう。
廃棄作業時の積み込み作業を写真に残すなど、念には念を入れて対策しておくと良いでしょう。

まとめ

この記事では在庫処分にお悩みの方に向けて、破棄と廃棄の違いや、棚卸資産を廃棄する際の注意点をご説明しました。
破棄は原型をとどめていないもの、廃棄は原型をとどめたまま処分することを指します。
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自営業をされている方で在庫管理にお困りの方は多くいらっしゃるでしょう。
在庫管理において、在庫処分のタイミングや処分する在庫数を決めるのは難しいですよね。
そこで、在庫処分で起こりやすい問題として過剰在庫が挙げられます。
そこで今回は、過剰在庫の発生や原因を防ぐ方法について紹介します。

過剰在庫とその原因とは

過剰在庫とは、需要以上の在庫を保有している状態のことです。
卸売業や製造業において在庫は商売に必要な資本です。
しかし、納期が短い仕事への対応や品切れによる機械損失を恐れて必要以上の在庫を所有することで、大きなリスクを招いてしまいます。

過剰在庫が発生する原因には複数の原因があります。
過剰在庫が発生する原因の中でも、在庫量の把握が曖昧であったり、需要の予測ができていなかったりすることが多いです。

商品の売れ行きは、流行や季節、メディアへの露出などの要因によって変動します。
そこで、仕入れをする段階で在庫の読み違いをしたり、需要の変化を把握せずに価格設定を行ったりすると過剰在庫が発生してしまうのです。

過剰在庫を防ぐためには？

過剰在庫を防ぐための方法として3つ挙げられます。

1つ目は、適切な在庫量を分析して把握することです。
在庫は多すぎると、その分費用を負担する必要があります。
反対に、在庫が少なすぎると販売機会を失ってしまう場合があります。

そこで、適切な在庫量を把握することが大切です。
適切な在庫量は、過去のデータを集めて集計することで求められます。
そのため、過剰在庫を防ぐためにも、商品ごとに適切な在庫量を把握しておくと良いでしょう。

2つ目は、在庫を可視化することです。
過剰在庫を防ぐためには、適切な在庫量を把握するだけでなく、現在の在庫量を把握することも非常に重要です。
そこで、在庫管理システムを用いて在庫量を可視化しておくことで、スムーズに管理できるでしょう。

3つ目は、正確に需要を予測することです。
商品の需要は、流行や季節によって大きく変化します。
商品をしっかりと理解して類似した商品や改良前の商品の過去のデータから需要のデータを予測しましょう。

多くのデータを用いて分析することで、より正確な予測を行えます。
正しく分析を行うことで、売り上げを最大化できる上に、在庫を減らせます。

まとめ

今回は過剰在庫と過剰在庫の発生を防ぐ方法について紹介しました。
過剰在庫を減らすことで経営がスムーズに進み、赤字のリスクを減らせます。
今回の記事を参考に、在庫管理を入念に行い過剰在庫を防いで頂ければ幸いです。

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どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

「在庫が多いとなぜ悪いのか知りたい」
「過剰在庫を防ぐための方法について教えてほしい」
在庫が多いとなぜ悪いのか疑問に思われている方も多いでしょう。
そこで今回は、過剰在庫が悪い理由と過剰在庫を防ぐための方法についてご紹介します。

なぜ過剰在庫は悪いのか？

資金操りの悪化

資金操りの悪化は深刻な悪影響をもたらします。
簡単に説明すると、自分の会社の資金が在庫に置き換わることによって手元のお金が減少してしまいます。
会社は適正在庫によりお金が手元に残ることを目標としています。
しかし、過剰在庫によって会社の資産自体に変化はありませんが、その分お金が商品に置き換わり、手元にお金が残らないことになります。

コストの増加

過剰在庫だとそれにかかる費用が存在します。
簡単な内訳は管理費、保管費、維持費、移動費などが挙げられます。
つまり、在庫が増えればコストも比例して増加します。
また、先ほど紹介した過剰在庫によって手元にお金が残らない中でコストが増加するので、さらなる資金操りの悪化を引き起こすことになります。
つまり、必要以上の在庫を抱えることは、このような負の連鎖を生じてしまいます。

利益を圧迫する

上記で述べたように過剰在庫はコストをもたらすので、会社の利益は減少します。
また、売れ残りの過剰在庫は不良在庫になることが多いです。
不良在庫とは売れる見込みがなく、会社にとっても経済的損失になる在庫であるので、早めに処分する必要があります。
有効な処分方法としては、セール販売として値下げして販売する方法が挙げられます。

過剰在庫を防ぐ方法とは？

1つ目は、正確な在庫の数を認識して適切な数を維持することです。
ストック数の把握ができていなければ、目的の商品を見つけれず二重発注を招く事態にもなり得ます。
また、納品から発注までの日数を正確に認知しておくことで余計な発注を防ぎ、適正在庫を維持できます。

2つ目は、需要の予測を行うことです。
季節商品やお客様が何を求めているのかなどの需要を調査することで過剰在庫を防げます。
商品の種類やサイズなども需要に応じて調整することが重要です。

まとめ

今回は過剰在庫がもたらす悪影響とそれを予防するための方法を紹介しました。
当社では衣食住に関わるものの不用品買取や、在庫処分など幅広いジャンルに対応しております。
そのため、過剰在庫に悩まされている方は当社にお任せください。
当社の専門家が皆様を全力でサポートいたしますので、まずはお気軽にご相談ください。

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