在庫処分品の買取専門 白石商事

販促活動を行っていても、多少在庫を抱えてしまうこともあるでしょう。
在庫を抱えているとさまざまなメリットがありますが、その反対に在庫を削減することでさまざまなメリットを得られることもあります。
この記事では、在庫保有と在庫削減のそれぞれのメリットをご紹介します。

在庫保有にはどのようなメリットがある？

在庫保有にはいくつかのメリットがありますが、ここでは2つご紹介します。

まずは、機会損失が減少することです。
在庫を抱えていることで、市場の需要が急拡大した際に在庫がないという状態を避けられるため、機会損失を最小限に抑えられます。
また、商品の不具合があった場合に代替品をすぐに用意できるため、顧客からのクレームに迅速に対応できます。

次に、顧客に安心感を与えられることです。
小売店であれば、顧客が店頭で現物を確認してから購入できるので、商品に対する安心感が増します。
また、商品の購入を決意してからすぐに納品できるため、品切れの心配を与えることはありません。
最近はECサイトでの販売によって「仕入れから販売まで」のサイクルが速くなる傾向があり、サイト上の商品に品切れが目立つと「このサイトでは実は商品を置いていないのではないか」と不安を与えかねないので、品切れをなくすことは非常に重要です。

在庫削減のメリットとは？

在庫保有のメリットについてご理解いただけたと思いますが、反対に在庫削減にもメリットがあります。
それは、管理スペースの確保や管理工数を削減できることです。

在庫を保有する場合は、当然それを保管する場所が必要で、データ管理や現品管理など、在庫を管理するための作業も発生しますが、これらには倉庫や管理人員などの費用がかかっています。
在庫が増えれば増えるほど、この費用が高くなりますが、在庫削減することで新たに倉庫や管理人員を増やす必要がなくなるため、コスト削減につながります。

では、在庫削減するためにはどうすれば良いのでしょうか。
まだ過剰在庫を抱えていない場合は、適正な在庫管理を行ったり、需要予測を徹底したりすれば良いですが、すでに過剰在庫を抱えていて売れる見込みがない場合は、在庫処分することがおすすめです。
当社では、法人様向けの閉店・在庫商品の買取査定、個人事業主の在庫処分品の買取を行っております。
在庫処分に関して詳細を知りたい方は、お気軽に当社までお問い合わせください。

まとめ

在庫保有には機会損失を防げたり、顧客に安心感を与えられたりするメリットがあります。
一方で、在庫削減には管理スペースの確保や管理工数を削減することで、コストを削減できるメリットがあります。
もし過剰在庫を抱えてしまっている場合は、在庫処分を検討すると良いでしょう。

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企業は一定期間における収益と費用の計算により損益を求め、決算日時点における資産・負債・純資産の状況を確定します。
その際に在庫はどのように扱われるのでしょうか。
この記事では、在庫に関する勘定科目について解説します。

在庫に関する勘定科目について！

在庫とは、企業が販売する目的で一時的に保管している商品・製品・仕掛品・原材料のことです。
在庫には商品・製品・仕掛品・原材料がありますが、これらは細かく分類されています。
代表的なものとしては、以下のものが挙げられます。

・製品在庫や商品在庫：すでに完成済みで販売されるのを待っているもの
・半製品在庫：生産工程の途中に存在するもので、仕掛在庫や中間在庫とも呼ぶ
・原料在庫：原材料や資材として用意されているもの
・部品在庫：ネジやナットなど、すぐに使える1つの製品である部品の在庫
・店頭在庫：店頭に置かれて保有されている状態のもの

このようにさまざまな在庫がありますが、これらは会計において、期末に会社の棚卸資産となり、貸借対照表では資産として計上されます。
つまり、販売できない在庫が増加して現金化されないほど、その企業のキャッシュフローは悪化していくということです。

多くの企業はキャッシュフローの悪化を避けるために過剰在庫を避ける傾向がありますが、過剰在庫を恐れるあまり、機会損失が起こり利益が減ってしまう可能性もあります。
そのため、需要と共有のバランスを把握して、適正在庫を維持することが重要です。

棚卸しの決算仕訳について！

棚卸しの決算仕訳では、科目「仕入高」は使わずに、科目「期首商品棚卸高」「期末商品棚卸高」を使います。
年1回決算時に棚卸しする場合と毎月棚卸しする場合で仕訳方法が異なるので、それぞれについては以下をご覧ください。

・年1回決算時に棚卸しする場合
期首の商品残高を科目「期首商品棚卸高」に振り替えて、期末の商品残高を科目「商品」および「期末商品棚卸高」に計上します。

・毎月棚卸しする場合
期首月は、期首の商品残高を科目「期首商品棚卸高」に振り替えて、月末の商品残高を科目「商品」および「期末商品棚卸高」に計上します。
2ヶ月目以降は、前月に計上した科目「期末商品棚卸高」の仕訳を相殺し、月末の商品残高を科目「商品」および「期末商品棚卸高」に計上します。

まとめ

在庫には、商品・製品・仕掛品・原材料がありますが、これらは会計において、期末に会社の棚卸資産となり、貸借対照表では資産として計上されます。
この記事では、棚卸しの決算仕訳についても解説したので、ぜひ参考にしてみてください。

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「在庫が流動的とはどういう意味なのか」と疑問に思う方は多いでしょう。
流動的と言っても、具体的にどのようなことなのか分かりませんよね。
この記事では、在庫が流動的とはどういうことなのか、流動的かどうかを確かめるにはどうすれば良いのかについて解説します。

在庫が流動的とはどういうこと？

在庫が流動的とは、「仕入れてから出荷までどのくらいの時間が掛かっているのか」を指しています。
流動性が低いと在庫がお金に変わるのに時間が掛かるようになるので、会社の資金繰りが悪くなってしまいます。

その一方で、流動性が高いと在庫がお金に変わるまでの時間が短いので、会社の資金繰りが良くなります。
それでは、在庫の流動性はどのように確かめれば良いのでしょうか。

在庫が流動的かどうかを確かめるにはどうすれば良い？

結論から申し上げると、「在庫回転率」を確認すれば良いです。
在庫回転率とは、在庫が一定期間のうちで、どのくらい回転したかを示す数字です。
つまり、在庫がどれくらい入れ替わったかどうかを示しているのです。

求め方については、「在庫回転率（回） = 売上原価 ÷ 平均在庫高」で求められます。
売上原価は期首商品棚卸高に当期の商品仕入高を足して、そこから期末商品棚卸高を引くことで算出し、平均在庫高は期首商品棚卸高と期末商品棚卸高の合計を2で割って算出します。
そして、先述した求め方で在庫回転率を求めて、結果が「1」であった場合はその期間内に1回在庫が入れ替わったことに、「2」の場合は期間内に2回在庫が入れ替わったことになります。
在庫回転率が高ければ高いほど、売れ行きが良い商品であることを示しているため、その商品は欠品リスクに配慮したり、1回あたりの入荷量を増やしたりして調整することがおすすめです。

一方で、在庫回転率が「0」に近いほど、その商品は売れていないことを示しているため、今後の入荷について見直す必要があります。
すでに売れていない商品があり、今後も売れない見込みがある場合は、在庫処分を検討すると良いでしょう。

当社では、法人様向けの閉店・在庫商品の買取査定や、個人事業主の在庫処分品の買取を行っております。
在庫処分をご検討中の方は、お気軽にお問い合わせください。

まとめ

在庫が流動的とは、「仕入れてから出荷までどのくらいの時間が掛かっているのか」を指しており、この時間が短いほど売れ行きの良い商品と言えます。
流動的かどうかを確かめたい場合は、在庫回転率を用いて確認しましょう。

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在庫と一口に言っても、さまざまなものが該当するため、在庫がどのように仕訳されるのか分かりませんよね。
この記事では、在庫の仕訳の仕方と、棚卸資産の評価方法について解説するので、ぜひ最後までご覧ください。

在庫の仕訳の仕方について解説！

在庫とは、企業が販売する目的で一時的に保管している商品・製品・原材料・仕掛品の総称で、棚卸資産とも呼ばれます。
棚卸資産は期首・購入・販売時などのタイミングに合わせて会計処理する必要があります。
それでは、タイミングごとの仕訳の仕方について見ていきましょう。

期首の仕訳

棚卸資産は、まだ売っていない企業の資産となるので、貸借対照表の損益計算書部分の資産勘定として、その金額が記載されます。
これから販売して企業の利益となる在庫になるため、現金や建物などと同じように資産の部分に記載されるのです。
また、損益計算書の仕入勘定として記載するため、棚卸資産勘定を増減させる仕訳は不要です。

期中に購入した場合の仕訳

期中に在庫を新たに増やす場合は、最初に会計処理の仕訳を行います。
借方に仕入の価格、貸方に買掛金の価格を記載し、どのくらい仕入れしたのかを確認するために商品有高帳に購入した数量も記録します。

期中に販売した場合の仕訳

販売した場合、売上が上がり収入を得るため、会計処理としての仕訳は借方に売掛金を、貸方に売上を記載します。
そして、同時に商品有高帳に販売した数量を記録しておきます。
損益計算書では、売上勘定に計上するので、直接棚卸資産勘定を増減させる仕訳は不要です。

棚卸資産の評価方法とは？

棚卸資産の評価方法は大きく分けて、原価法と低価法があります。
原価法とは、残った在庫を購入した際の原価をもとにして計算する方法で、低価法とは、対象在庫を購入した際の原価とその時点での原価を比べ、いずれかの安い方を用いる方法です。
原価法と低価法では算出される金額が異なるため、自社に合った方法を選ばなければ、税金が高くなってしまう可能性もあり得るので注意しましょう。

また、棚卸資産の評価方法について気になる方の中には、在庫を抱えすぎていて困っている方もいらっしゃるでしょう。
そのような方は、適正在庫を見極めたり、在庫処分を検討したりすることがおすすめです。
当社では在庫商品や在庫処分品の買取を行っているので、在庫の買取について詳細を知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。

まとめ

在庫の仕訳の仕方についてご理解いただけましたでしょうか。
在庫は棚卸資産とも呼ばれており、期首・購入・販売のタイミングで仕訳の仕方が異なります。
仕訳の仕方について知らない方は、今回解説した内容を参考にしていただけると幸いです。

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在庫が増えてきたり、倉庫の整理整頓がされていなかったりすると、管理するのがかなり大変です。
そのような場合におすすめの方法が、「先入れ先出し法」です。
この記事では、先入れ先出し法について解説するので、ぜひ参考にしてみてください。

先入れ先出し法による在庫管理の特徴とは？

「先入れ先出し法」とは、倉庫に保管されている商品を入庫期間が長いものから順に出して、保管する期間をできる限り短期間にすることで、商品の劣化を防ぐ管理方法のことを指します。
先に入庫したものから取り出すことから、先入れ先出しと呼ばれています。
この方法には、いくつかのメリットがあります。

まずは、商品の品質を保てることです。
先入れ先出しが徹底されていないと、棚の手前の方にある新しい商品から順に出してしまうため、古い商品が倉庫の奥へ入ったまま、いつまでも出庫されない事態に陥ってしまう可能性があります。
それに加えて、販売期限を超過したり、品質が劣化したりすると、廃棄しなければいけなくなるため、販売機会の喪失や処理費用の増大につながってしまいます。
しかし、先入れ先出し法を徹底して行っていれば、入庫期間が長い商品を先に販売するため、品質の劣化を最小限に抑えられます。

次に、在庫の管理が簡単であることです。
適当に在庫を積み上げていると、正しい数や入荷日が分かりづらくなるため、在庫を出庫させる際に非効率になります。
しかし、先入れ先出しを徹底していれば、簡単かつ正確に在庫を把握でき、棚卸しの労力が抑えられて人件費の圧縮やミスの抑制につながります。

先入れ先出し法による在庫管理のデメリットとは？

先入れ先出し法にはいくつかのメリットがありますが、それと同時にデメリットも存在します。
そのデメリットは、管理すべきデータが増えることです。
先入れ先出し法を行う場合、対象となる商品・商品番号・入荷日・使用期限・製造日・出荷期限などのデータを管理する必要があります。
複数のデータを入力する業務が増えることに加えて、細かいズレが生じて商品の余分発注につながる可能性も考えられます。

もし商品を余分に発注してしまい、その商品がなかなか売れない場合は、在庫処分を検討することがおすすめです。
当社では、法人様向けの閉店・在庫商品の買取査定、個人事業主の在庫処分品の買取を行っておりますので、在庫でお悩みの方はお気軽にご相談ください。

まとめ

先入れ先出し法とは、倉庫に保管されている商品を古いものから出庫して、商品の劣化を抑える方法です。
さまざまなメリットがありますが、デメリットも存在するため、デメリットを許容できる場合はこの方法を採用してみると良いでしょう。

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在庫処分する際も販売取引と同じように仕訳する必要があるので、どのように仕訳するのか気になるでしょう。
また、在庫処分の仕訳で準備しておくことはあるのでしょうか。
この記事では、在庫処分する際の仕訳について解説します。
ぜひ参考にしてみてください。

在庫処分する際の仕訳について！

在庫処分を行った場合の仕訳を2つのパターンに分けて解説します。

まずは、セールで値引き販売した場合・在庫の買取を依頼した場合です。
この2つのケースの場合は、通常の販売取引と同じ仕訳になり、借方が現金・預金の金額、貸方が売上高の金額です。
さらに、借方には仕入額、貸方には棚卸資産の金額を記帳する必要があります。

次に、在庫を廃棄処分した場合です。
廃棄処分した場合は、借方が棚卸資産の金額、貸方が棚卸資産の金額として計上するため、仕訳自体はシンプルです。
ただし、廃棄処分したと証明するために証明書を用意する必要があるので、忘れないようにしましょう。
また、法人における処理の場合は、棚卸廃棄損の勘定科目は、特別損失の項目に含めます。

廃棄損を計上するためにはどうすれば良い？

前項でも触れた在庫の廃棄処分についてですが、利益操作の余地があることから税務調査でかなりの確率で確認されます。
確認された際に法に則って廃棄処分したことを証明するために、準備しておくべきことがあります。
それは「廃棄した理由」「事業年度内に廃棄したことの証明」です。

「廃棄した理由」については、部品を廃棄する場合、社内ルールを整備しておくことをおすすめします。
商品を廃棄する場合は、税金対策のためにわざわざ購入したものを廃棄することは考えにくいため、大きな論点にはならないでしょう。

「事業年度内に廃棄したことの証明」については、廃棄損を計上する際の証明書類として、以下の資料を用意しておくことをおすすめします。
・廃棄した棚卸資産のリスト（商品名・購入時期・購入金額を一覧にしたもの）
・廃棄直前の写真
・廃棄業者への引き渡し時の写真
・廃棄業者の請求書等

このように廃棄処分する場合は、たくさん準備することがあるため、在庫処分したい場合は買取を検討すると良いでしょう。
当社では、在庫商品の買取を行っているので、在庫処分したい方はお気軽にご連絡ください。

まとめ

在庫処分の仕訳は2つのパターンに分けられますが、在庫を廃棄処分する際は注意が必要です。
廃棄損として計上できますが、利益操作の余地があることから税務調査でかなりの確率で確認されるので、「廃棄した理由」と「事業年度内に廃棄したことの証明」を準備しましょう。

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在庫数と帳簿が合わずに、慌てふためいた経験はありませんか。
この2つの数字に差異が生じるとさまざまな弊害が出て、経営に支障をきたすことも考えられます。
そこで今回は在庫数が帳簿の数と合わないとどうなるのか、在庫数が帳簿の数に差異をなくすにはどうすれば良いのかについて解説します。
ぜひお役立てください。

在庫数が帳簿の数と合わないどうなる？

在庫数が帳簿の数と合わないとさまざまな弊害が出てきますが、ここでは3つの影響をお伝えします。

まずは、キャッシュフローの悪化です。
在庫数が合わないと発注数の増減で在庫の帳尻を合わせようとする方が多く、追加で発注した結果、過剰在庫になってしまうケースがあります。
在庫は利益を生まず、キャッシュフローを悪化させるだけでなく、不良在庫になる可能性もあります。
そのため、在庫数が合わない場合はさまざまなコストが発生し、資金繰りが悪化することで経営に支障をきたすのです。

次に、顧客満足度の低下です。
顧客に商品や製品を購入された場合に、在庫数が合わないと提供がスムーズに行えず、顧客満足度が低下してしまう恐れがあります。
在庫数を確認しようにも帳簿の数字が当てにならないので、担当者に問い合わせるか、自分で在庫を確認するしかありません。

こうなると顧客への対応が遅れてしまい、最悪の場合は出荷するタイミングで在庫が足りていないことに気づくケースも考えられます。
その場合、納期が遅れて顧客からの信用を失ってしまうでしょう。

在庫数と帳簿の数の差異をなくすためにはどうすれば良い？

ここからは、在庫数と帳簿の数の差異をなくすためのポイントを解説します。

1つ目は、検品を行うことです。
納品された場合にその中身を確認せずに、段ボールのまま保管しているケースがありますが、仕入先による数量間違い・誤品によって差異が生じる可能性があるので、必ず検品を行いましょう。

2つ目は、情物一致を心がけることです。
日々の在庫狂いを防ぎ、在庫数と帳簿の数を合わせるために効果的な方法が、情物一致です。
これは「情報」と「実際の物の数や状態」を一致させることを意味しており、これを行うために以下の2点を意識しましょう。

・後回しにせず、入庫処理をしたらすぐに在庫は保管場所へ格納する
・面倒くさがらずに処理は必ずその場で行う

まとめ

在庫数と帳簿の数字が合わないと、キャッシュフローが悪化したり、顧客満足度が低下したりと、さまざまな問題が発生します。
このような事態を防ぐためにも、検品を徹底して行い、情物一致を心がけるようにしましょう。

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在庫管理が重要であることは分かりますが、具体的にはなぜ重要なのかご存じでしょうか。
この記事では、はじめに在庫管理の目的や重要性をご紹介します。
そして、在庫を最適化するにはどうすれば良いかを3ステップでご紹介するため、ぜひそちらも併せてご確認ください。

在庫管理について

その目的とは

在庫管理する目的は、適正在庫をキープするところにあります。
適正在庫より少ないと機会損失となり、多いとコストがかかります。
売れる分だけ仕入れるのは想像より難しいため、在庫管理の適切さによって企業の力が試されます。

その重要性とは

第1に、在庫の削減ができます。
在庫を少なくすることで、在庫の保管にかかる費用の削減につながります。

第2に、どの部門に過剰在庫の責任があるかが分かります。
専門の部門が在庫管理することで、過剰在庫の責任の所在が分かり、適正在庫に近づける誘因となります。

第3に、キャッシュフローが良くなります。
在庫の価値が下がったり、売れなくなったりすると、収益が減少してしまうため、在庫管理は重要です。

在庫の最適化を行う方法について

第1に、適正在庫の水準を定めましょう。
「出荷実績の○○日分より在庫が下回ったら発注」という基準を定めている店舗が多いのではないでしょうか。
どの商品でも一律にしておくと分かりやすいのですが、市場のトレンドや商品の種類によって最適な水準が異なることに注意しましょう。

第2に、発注方法を見直しましょう。
発注方法の1つに、「定めた水準を下回ったときに、定めた数量を発注」する発注点管理があります。
発注のタイミングや数量をその都度考える必要がないため、一見すると最適化された発注方法と言えるかもしれません。
しかし、大きな需要変動があったり、催事やキャンペーンにより特需があったりすると、それは最適化された発注方法とは言い難いことに注意が必要です。

第3に、在庫を点検しましょう。
棚卸しの際には、在庫の数量を確認しますよね。
そのときに、過剰在庫や滞留在庫がないか、ある場合はどうすれば最適化できるかを検討しましょう。

まとめ

在庫管理が重要と言われるのは、在庫の削減ができ、どの部門に過剰在庫の責任があるかが分かり、キャッシュフローが良くなるからです。
在庫管理するには在庫を最適化する必要がありますが、「適正在庫の水準を定める」「発注方法を見直す」「在庫を点検する」のステップで行うと良いでしょう。

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皆さまは、物品と在庫の違いや、物品管理と在庫管理の違いをご存じでしょうか。
意外に混同しやすい両者について、改めて確認してみましょう。
また、物品の管理には、4つの目的があります。
管理は大変なため、なぜ物品の管理が必要なのかを認識し直してみましょう。

在庫管理との違いをご紹介！

物品管理も在庫管理も、物を扱うことには違いがありません。
違うのは、どのような物を扱っているかです。
ここでは、物品と在庫の違いをご紹介します。

物品や物品管理とは？

物品とは、OA機器・ノート・文房具・机・社用車などのことを指します。
店舗によって多様で大量の物品があるでしょう。
それを管理することを、物品管理と言います。

在庫や在庫管理とは？

在庫とは、製造した製品や仕入れた商品のことを指します。
適正な分だけ在庫を持つことが大切なため、在庫管理が必要です。

物品の管理の目的をご紹介！

1つ目の目的は、物品の数量を把握するためです。
購入した物品がなくなると、使いたいときに非常に困ります。
そのため、過不足がないか、ある場合はなぜ多いまたは少ないのかを追求する必要があります。

2つ目の目的は、物品の保管場所を把握するためです。
店舗間で物品を共有することがあります。
その場合、返却するのを忘れたり、紛失していることに気づかなかったり、物品を私物化していたりといったトラブルが起きがちです。
それらを防ぐ目的で、物品の管理は必要です。

3つ目の目的は、物品の状態を把握するためです。
物品の種類によっては、耐用年数や使用期限が存在することがあります。
物品を壊してしまい、修理に出すこともあるでしょう。
大量にある物品の状態を管理しておかなければ、使いたいときに使えなかったり、使おうと思っても壊れていたりするため、物品の管理は大切です。

4つ目の目的は、物品の価値を把握するためです。
販売するものではなくても、物品は会社の資産です。
会社の資産は会計処理する必要があるため、物品を管理しなければなりません。
物品の価値を曖昧にしておくと決算時に困るため、物品はしっかりと管理しましょう。

まとめ

物品はOA機器・ノート・文房具・机・社用車などのこと、在庫は製造した製品や仕入れた商品のことです。
それぞれを管理することを、物品管理、在庫管理と言います。
物品の管理の目的は、物品の数量・保管場所・状態・価値を把握するためです。
管理は大変ですが、適切に管理しておくことが大切です。

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