「効率的な在庫管理をするためにはどうすれば良いのだろうか」
このようにお考えの方は、メリットやデメリットについて知っておくと良いでしょう。
今回は、上記のような疑問点を解決するための情報についてご紹介します。
ぜひ参考にしてくださいね。

在庫管理の発注方式について

定期発注方式

これは、決められた期間で数量を指定して発注する方法です。
発注するごとに数量を指定するので需要の変化に対応しやすいというメリットが挙げられます。
ただし、発注する際に必ず数を調整する必要があるデメリットも挙げられます。
需要の変化に対応できるため、欠品の心配をする必要がないことは嬉しい点でしょう。

定量発注方式

これは、在庫数が決められた発注点を下回った際に発注する方法です。
必要な分を発注するので発注数の計算をする必要がないことがメリットとして挙げられます。
ただし、急な需要の変化に対応しにくいというデメリットも挙げられます。
そのため、出荷量の変動が少ない商品におすすめであるといえます。

簡易発注方式

これは、在庫費用の削減を目的としていて、2種類に分けられます。

1種類目は、ダブルビン方式です。
2つの置き場を用意し、空になることを視覚的に認識できるというメリットが挙げられます。
2つのうち1つは在庫が満タンになっている状態にし、片方が空になればもう片方の箱に残った在庫を使い、無くなった分を発注する方式です。

2種類目は、補充方式です。
定量発注方式とよく似ていますが、この方法は細かく在庫数を指定しないのが特徴です。
ある基準まで在庫が減った際に商品を発注する方式です。
発注直後は在庫過多になることもあるため注意しましょう。

定量発注方式と定期発注方式の違いとは

ここまで、在庫管理の発注方式について3つご紹介しました。
では、定量発注方式と定期発注方式の違いとは何が挙げられるのでしょうか。

この2つを区別するポイントは、発注するタイミングです。
簡単にいうと、発注するタイミングが量であるか期間であるかの違いです。
定量発注方式は事前に決めた発注点を下回ったとき、定期発注方式は事前に決めた間隔で商品を発注します。

まとめ

今回は、在庫管理の発注方式の種類とそれぞれの違いについてご紹介しました。
発注方式の種類は様々で、それぞれの発注方式にはメリット、デメリットがあります。
これらの特徴を理解した上で、適切な発注方式を選びましょう。
お困りの際は、当社までお気軽にご相談ください。

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どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

小売業を営む際には、適正在庫を保つ必要があります。
今回は、適正在庫の特徴とメリット、適正在庫を保つ方法についてご紹介します。
適正在庫について気になっている方は、ぜひ参考にしてください。

適正在庫の特徴とメリットをご紹介します

適正在庫を保つ目的は、顧客の満足度の向上と経営面のバランスを保つことです。
在庫数が少なくなると、顧客が商品を買おうとしているときに品切れが生じてしまいます。
品切れが続いてしまうと顧客からの満足度が低下し、クレームが入る恐れもあります。

反対に、在庫数が多すぎてしまうと、倉庫や管理の費用がかさんでしまう可能性があります。
飲食物を取り扱うお店の場合は、在庫を余らせてしまうことで賞味期限や消費期限がすぎてしまい、壮大な量の排気が出てしまうことも懸念されます。

適正在庫は、品切れ状態を起こさずに、在庫が過剰に余ることのない適正な在庫のことを言います。
適正在庫にすることで、顧客満足度を向上させるとともに、経営面でも費用を抑えることができるので、お店の利益向上につながります。

適正在庫を保つ方法をご紹介します

多くの企業では過剰に在庫がある状態が問題になっています。
ここからは、適正在庫を保つ方法をご紹介します。

定期発注と定量発注を上手く使う

定期発注とは、定期的に、毎月決まった日に発注する方法です。
この方法では在庫管理をしっかり行い、発注量を決定する手間は必要です。

定量発注とは、在庫が少なくなった場合に発注する方法です。
時期は定めずに発注量のみ決めている方法なので、需要が安定しているものに用いられます。

新商品や期間限定の商品は在庫をしっかり管理して、定期発注にする。
ある程度需要量が把握でき、安定している商品は定量注文にする。
このような使い分けを行うことで、適正在庫を保つことができます。

需要予測を立てる

発注する際には、需要の予測を立てることがおすすめです。
具体的には以下の方法で予測を立てます。
・統計のデータを参考にする
・市場の様子を見る
・クライアントに相談する

クライアントに聞く方法は、企業同士の取引の際に行います。
一般の消費者に向けて行うケースは、アンケートを取る方法があります。
データからは、前年の同じ月のデータや最近のデータを見ることで売れ筋がわかります。

もし、既に過剰な在庫にお悩みの場合、専門業者に買い取ってもらうという手段もあります。
当社は、本州全てに対応しており、中古品の扱いも可能です。
無料で査定いたしますので、ぜひ一度ご相談ください。

まとめ

今回は、適正在庫の特徴とメリット、適正在庫を保つ方法についてご紹介しました。
ご紹介した内容を参考にして、適正在庫を保つように心がけましょう。
当社は、在庫商品の買取を行っております。
不要な在庫商品をお抱えの方は、当社までお気軽にご相談ください。

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「商社が在庫を持つメリットを知りたい」
「在庫を抱えるとどうなるのかを知りたい」
上記のように考えている方は少なからずいらっしゃるのではないでしょうか。

そこで、今回は商社が在庫を持つメリットをご紹介します。
また、商社が在庫を抱えるリスクも併せてご紹介しますので、ぜひ参考にしてくださいね。

商社が在庫を持つメリットとは？

在庫を保管しておくことは良くないことだと思われがちですよね。
一方で、在庫を持つことによる利点が存在するのも事実です。
メリットは以下の2点です。
・機会損失を減らせる
・仕入れコストをカットできる

機会損失を減らせる

消費者が探す商品が在庫切れだった場合、入荷を待たずに別の店舗で探すケースがほとんどです。
その分、店側からするとお客様を1人失ったことと同じです。
しかし、在庫を保管していればこのような機会損失を防げるでしょう。

また、不良品が購入後に見つかったとしても、在庫があれば迅速に商品交換も行えます。
適正な在庫を保管しておくことで、顧客満足度も上がるでしょう。

仕入れコストをカットできる

一度にまとめて仕入れると、商品一単位当たりの価格が安くなるケースが多いです。
つまり、売上原価に大きな影響を与え、利益上昇を期待できるでしょう。
また、在庫管理コストを削減するために、支払いを済ませて必要な場合に応じて納品してもらう方法もありますよ。

商社が在庫を抱えるリスクとは？

これまでは在庫を持つメリットについて解説してきました。
しかし、在庫を保管することに良いイメージを持たない方は多くいらっしゃるでしょう。

在庫を持つリスクの1つ目は、商品価値の減少です。
在庫があってもそれらが売れなければ意味がありません。
商品の品質が徐々に低下していき、いずれは値引き販売を余儀なくされるでしょう。

2つ目は、保管スペースの確保が必要であることです。
在庫が増えると、保管するスペースの確保にコストがかかってしまいます。
データ管理や管理作業も新たに増えてしまうので、人件費もかかります。

3つ目は、資金操りの悪化が生じることです。
在庫は売れていない商品であるため、売れない状態が続くと資金が減少する一方です。
在庫スペースの光熱費がかかり、最終的に資金操りの悪化につながります。

まとめ

今回は、在庫を管理することのメリットとリスクをご紹介しました。
やはり、在庫を保管するときは適正な数だけ仕入れることが大切です。
当社は、在庫商品をなんでも買います。
過剰在庫に悩まされている方はぜひ当社へご相談ください。

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「在庫管理の正しいルールを知りたい」
「在庫管理の業務を効率良く行いたい」
上記のように悩まれている方には、今回の記事は必見です。

この記事では、在庫管理の正しいルールを解説します。
また、在庫管理を効率化するメリットも併せて解説します。
在庫管理に悩まされている方はぜひこの記事を参考にしてください。

在庫管理に関する正しいルールとは？

在庫管理の正しいルールを作ることは、適正に管理するための必須事項です。
ここでは、現品管理と在庫期限の2つのルールに分けて、解説します。

現品管理のルール作りとは？

現品管理のルールを作る際は以下のポイントを意識しましょう。
・整理
・整頓
・清掃
・清潔

これらは現品管理において4Sと称されており、非常に重要です。
現品管理をするに当たって、商品の数を把握し整理することは大切です。
商品の数を把握するためにはさらに以下のことに意識して取り組んでみると良いでしょう。
・棚に番号を付けておく
・棚の列や段に番号を付けておく

また、商品を把握することも重要ですが、清潔に保っておくことも忘れてはいけません。
商品価値の減少を早めないように気をつけて保管しましょう。

在庫期限のルール作りとは？

現品管理ルールを制定したら、今度は在庫の期限を決めておきましょう。
具体的には、「何か月が経過したら必ず捨てる」とルールを決めると良いですよ。
迅速な判断ができるほか、過剰在庫も防げるため必須のルールとも言えます。

在庫管理を効率化するメリットとは？

在庫管理を効率化することのメリットは以下の5つが挙げられます。

1つ目は、生産性が向上することです。
在庫管理を適正に行うことで、無駄な時間を省けられます。

2つ目は、余剰在庫が減ることです。
在庫が増えると管理費がかかってしまい、資金操りも悪化してしまいます。
そのため、しっかりと期限のルールを決めておくことで、過剰在庫を防ぎましょう。

3つ目は、欠品が減ることです。
過剰在庫では、商品価値が下がっていき、その分欠品数が増えていきます。

4つ目は、倉庫の管理スペースを確保できることです。
適正に在庫管理をすることで効率良く商品の管理ができ、デッドスペースをなくせますよ。

5つ目は、品質が保持できることです。
長期間保管していると、在庫スペースの環境によって品質が悪化していく可能性が高いです。
品質を保持するためにも適正に在庫を管理するようにしましょう。

まとめ

今回は在庫管理に関するルール作りについて解説しました。
適正に在庫を管理することは非常に重要です。
しかし、適正な管理は決して容易に行えることではなく、過剰在庫に悩まされている方も多いでしょう。
当社では、在庫品をなんでも買いますので、ぜひお気軽に相談くださいね。

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