棚卸資産の会計処理でお悩みの方は多くいらっしゃいます。
会計処理の中でも、損益計算書は特に理解しづらいですよね。
そこで今回は、損益計算書と損益計算書から読み取れる5つの利益項目について解説します。
ぜひ参考にしてみてください。

損益計算書とは

ここからは、損益計算書について詳しく解説します。

損益計算書とは、会社のある一定期間の収益と費用の損益計算をまとめた財務諸表です。
大きく収益・費用・利益により構成されます。
損益計算書を使う主な目的としては、会社の経営状況を判断するためです。

損益計算書を見る際に注目すべき重要な点は、最終的な当期利益がプラスになっているかどうかです。
しかし、最終的な当期利益がプラスになっていたとしても、営業利益がマイナスであった場合は通常の企業活動で利益を生み出せていないことを意味します。
そのため、営業利益にも注目することをおすすめします。

損益計算書から読み取れる5つの利益項目について

実は、損益計算書から5つの利益項目を読み取れます。

1つ目は、売上総利益です。
売上総利益は、売上高から売上原価を差し引くことで算出されます。
この売上高とは、会社の商品やサービスの提供により得られる合計金額を指します。
また、売上原価は、一会計期間に売れた製品の製造や商品の仕入れのためにかかった費用を指します。

2つ目は、営業利益です。
営業利益は、売上総利益から販売及び一般管理費を引くことで算出されます。

3つ目は、経常利益です。
経常利益は、本業と本業外で得た利益を指します。
営業利益と営業外収益の合計から営業外費用を引くことで算出されます。

4つ目は、税引前当期純利益です。
税引前当期純利益は、税金を納める前の利益を指します。
経常利益と特別利益の合計から特別損失を引くことで算出されます。

上記の特別利益とは、本業とは関係なく臨時的に発生した利益を指します。
また、特別損失とは、本業以外の場面において発生した損失を指します。

5つ目は、当期純利益です。
当期純利益は、会社が最終的に得る利益です。
また、税引前当期利益から会社が納める必要のある税金を差し引くことで算出されます。

まとめ

今回は、棚卸資産の会計処理でお悩みの方に向けて損益計算書と損益計算書から読み取れる5つの利益項目について解説しました。
今回の記事を参考に、損益計算書に関する理解を深めて頂ければ幸いです。
ご不明点がありましたら、いつでも当社へご連絡してください。

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「不良在庫を処分するメリットはあるの」
「不良在庫の会計処理について知りたい」
この記事では、不良在庫を処分するメリットと不良在庫の会計処理について解説します。
不良在庫に関してお悩みの方は、必ず役に立つ内容なのでぜひ参考にしてください。

不良在庫は処分することでどういうメリットがある？

まずは、不良在庫を処分するメリットについて見ていきましょう。
ここでは、3つのメリットについてご紹介します。

1つ目は、管理するコストを減らせることです。
不良在庫があると、保管に必要な費用がかかってしまいます。
そして、在庫が多ければ多いほど、管理費や維持費も高くなってしまいます。
売れる見込みがない商品に費用をかけるのは勿体ないので、不良在庫は処分することを行うことをおすすめします。

2つ目は、金融機関からの融資を受けやすくなることです。
融資を受ける際に、在庫回転率を見て判断する場合があります。
そのため、不良在庫を抱えていると、金融機関からの融資を受けるときに問題視されてしまいます。
不良在庫の処分は融資の審査にも影響することを覚えておきましょう。

3つ目は、節税の効果があることです。
在庫は棚卸資産となるため、税金が発生してしまいます。
セール品として価格を下げて販売することで、売れやすくなる傾向にあります。
そうすることでも在庫を処分できます。

また、不必要な在庫を廃棄する方法もあります。
これにより、棚卸資産を減らせるので、節税につながります。

不良在庫の会計処理について

ここからは、不良在庫の会計処理についてご紹介します。

不良在庫を廃棄することで、商品廃棄損と言われる損失額が発生します。
そして、商品廃棄損は、特別損失として会計処理を行いましょう。
商品廃棄損が毎回発生してしまう業種は別ですが、それ以外の場合は臨時的などとして考えることができるため、特別損失に計上してもさしつかえありません。

しかし、仕入れた商品を仕入高に計上したまま、売り上げの原価を構成している場合があります。
それだと、利益率が下がり、売り上げの利益が減少してしまいます。
さらに、金融機関での格付けにおいて不利となるため、お金を借りやすい決算書ではなくなります。
金融機関の格付けを考えたとき、売り上げ総利益と営業利益を大きくすることが大切です。

また、商品廃棄損の金額を売り上げ原価に含めてしまった場合、自社の原価管理を正しく行えなくなります。
原価率をうまく管理することで、売上総利益と営業利益をどうやって増やすかはとても重要な課題でもあります。

まとめ

この記事では、不良在庫を処分するメリットと不良在庫の会計処理について解説しました。
ぜひ、不良在庫を減らすことで、コスト削減や節税につなげましょう。
皆さんもこの記事を参考に不良在庫を処分してみてはいかがでしょうか。
不良在庫の処分に関してご不明な点がございましたらお気軽にご相談ください。

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「棚卸資産について詳しく知りたい」
「節税する方法がないか探している」
このようにお考えの方は多数いらっしゃるでしょう。
棚卸資産について詳しく知り、対策することで節税は可能です。
今回は、棚卸資産の種類と棚卸資産における税金の節約方法をご紹介いたします。

棚卸資産は大きく分けると2種類ある

いずれ現金になる商品などの場合

これは、今現在残っている在庫の内、将来的には誰かに販売することで利益を出せるもののことを指します。
例えば、自社製品や原材料などが当てはまります。
これらは売上の必要経費としてみなされ、お客様に買ってもらって初めて費用にできるため、棚卸資産の間は費用として扱えません。
在庫でなくなり、売り上げとなってお客様の手に渡った際に必要経費となるので、それまでは資産として扱われ、税金が発生します。

必要経費にできる消耗品の場合

これは、期間分配することになるコピー用紙やペンのような消耗品のことを指します。
このような消耗品を例年より多い場合、節税対策としてわざと大量に購入しているとみなされます。
そのため、多少の増減であれば問題ありませんが、あまりにも多すぎると税務調査が入り、よっぽど正当な理由がない限り否認されるでしょう。
怪しいと思われてしまうと厄介なので、注意が必要です。

税金を節約する方法とは

1つ目の節税対策は、棚卸資産の評価方法として最終仕入原価法を用いることです。
この評価方法の特徴は、言葉通りに事業年度の期末の仕入れ商品の単価により、在庫商品全額を評価するということです。
そのため、最後に仕入れる商品の仕入れ単価を抑えることによって、在庫金額を低くできます。

2つめの節税対策は、在庫を減らすことです。
在庫が多く残っていると、どうしても倉庫のスペースを確保しなければならない上に、在庫を管理する人件費も必要になります。
そのため、極力在庫を減らすことで節税だけでなく費用削減にも役立ちます。

当社では、中古品から新品まで、様々な商品の買取を受け付けております。
企業様のブランドイメージを守るために、海外輸出も行っております。
気になる方はぜひ、当社までお問い合わせください。

まとめ

今回は、棚卸資産の種類と棚卸資産における税金の節約方法をご紹介いたしました。
税金の節約はなかなか難しいですが、上記の棚卸資産の種類と税金節約方法をご参考になさってください。
在庫処分のお問い合わせをお待ちしております。

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「在庫評価とよく聞くがあまり理解できない」
「在庫評価の方法を知りたい」
このようにお考えの方は多数いらっしゃるでしょう。
今回は、在庫評価とは何か、在庫の評価方法にはどういったものがあるのかについてご紹介いたします。

在庫評価とは何か

在庫評価とは、所有する在庫の金額がいくらなのかを期末に計算することを指します。
このことを棚卸資産の評価とも言います。
実際に在庫金額を計算する方法は、在庫金額＝単価×数量によって計算されます。

ここで問題なのが、数量はわかるけれど単価の額をどのように設定するのかです。
仕入れ値はずっと固定額で仕入れ続けられるとは限りません。
そのため、単価に関する計算の決まりがあります。

単価をどのように設定するかは、計算方法によって異なります。
今回紹介する計算方法は、原価法による在庫評価方法です。

在庫の評価方法について

原価法による在庫評価には、以下の6種類があります。

1つ目は個別法です。
個別法とは、仕入れの際の金額で1点ずつ個別に在庫評価を行う方法のことを指します。
取り扱う数が比較的少なく管理でき、仕入れ値が明確に分かっている際に用いられます。
骨とう品や不動産のような高額で少数を個別に取り扱っている事業に向いています。

2つ目は、先入先出法です。
先入先出方とは、先に仕入れた在庫を優先的に出庫していくと想定する方法のことを指します。
そのため、期末の時価に近い金額で決算期の在庫を評価します。

経済状況がデフレであれば、期末になるほどモノの価値が低下するため、この方法は節税対策につながります。
逆にインフレの際は税金が増加してしまうでしょう。

3つ目は、総平均法です。
総平均法とは、期中の仕入れ部品の取得価格を合計して総数量で割ることにより、個別の取得価格と仮定する方法です。
この計算方法は取得金額の記録と膨大な計算量が必要なため、コンピュータが必須です。

4つ目は、移動平均法です。
移動平均法とは、部品の仕入れが行われたら毎回それまでの取得価格と新たな取得価格を合計して総数量で割ることで単価を求める方法です。
常に在庫金額の最新情報がわかりますが、総平均法に比べて煩雑な事務処理が必要になります。

5つ目は、売価還元法です。
在庫金額を売価に原価率をかけた数値によって評価する方法です。
原価率は、機種棚卸資産と当期仕入れ総額を足したものを、登記売上高と期末在庫金額の通常販売予定価格を足したもので割ったものです。
卸売業や小売業で採用されます。

6つ目は、最終仕入れ原価法です。
最終仕入れ原価法は、期末に最も近い時期の取得価格を在庫資産単価とする方法のことを指します。
事務処理が容易に行えるため、採用している企業が多い方法です。

まとめ

今回は、在庫評価とは何か、在庫の評価方法にはどういったものがあるのかについてご紹介いたしました。
当社では、大量に仕入れてしまった在庫処分のための買取を受け付けております。
買取査定のお見積りは無料でしていただけて、ブランドイメージを守るために海外輸出での対応も可能ですので、ぜひお問い合わせください。

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「amazonでせどりするのを考えているが、失敗するのが怖い」
「amazonせどりをしていて失敗してしまった」
このようにお考えの方は多数いらっしゃるでしょう。
今回は、せどり初心者が知っておきたいamazonせどりの注意点と失敗から学習する対策方法についてご紹介します。

せどり初心者が知っておきたい注意点とは

1つ目の注意点は、ランキングの高い商品であれば売れているとは限らないことです。
amazonでのせどりを始めた方がよく目にするせどりに関する情報の発信者は、モノレートを見られるようになることを勧めているでしょう。
モノレートというグラフの見方を最初に知るのは、モノレートを読み取って仕入れるかどうかを判断しなければ失敗するからです。

モノレートでamazonのランキング上位の商品を見ればわかりますが、amazonのランキングが高くても売れていない商品が存在します。
ある程度ランキング上位の商品でも、3カ月で5個しか売れていないこともあります。

2つ目の注意点は、販売手数料や送料をあらかじめ把握しておくことです。
amazonでは手数料がカテゴリーによって変動します。
10パーセントと低いものから45パーセントと高いものまで様々でしょう。
本、ビデオ、ミュージック、DVDのように、販売手数料だけでなく、カテゴリー成約量というものがかかるカテゴリーもあります。

また、amazonでは手数料とは別にFBA倉庫に配送するために必要な配送料もかかります。
配送料は近年値上げされたため、厳しい状況になっています。
商品の大きさや重さによってコストが変動するので、仕入れる前に配送料による利益計算も必ずしておきましょう。

amazonせどりでの失敗から学習する対策方法について

1つ目の失敗を避けるための対策方法は、FBAシミュレータでの利益計算を事前に行うことです。
FBAシミュレータとは、手数料を実際に細かく確認できる公式のamazonツールです。
amazonでの利益計算のためのアプリとして、このアプリに勝るものは無いでしょう。
必ずどのような経費がかかるのかを細かく入力して計算しましょう。

2つ目の失敗を避けるための対策方法は、信頼のできるお店で仕入れるようにすることです。
近年では、精巧に作り込まれた偽物が大量に出回っています。
そのため、信頼されていることがわかる有名なお店から仕入れることを心掛けましょう。

まとめ

今回は、amazonせどりの注意点と失敗から学習する対策方法についてご紹介しました。
当社では、大量に抱えてしまった在庫商品の買取を行っております。
25年以上の買い取り実績と丁寧な対応を強みとして、お客様の抱えている中古商品からブランド商品まで、様々な商品の買取が可能です。
気になる方はぜひお問い合わせください。

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「在庫が大量に余っているがどうするべきかわからない」
このようにお考えの方は多数いらっしゃるでしょう。
在庫を減らさずにそのままにしてしまうと、後悔することになるかもしれません。
今回は、決算時に在庫を減らす理由と減らす方法についてご紹介します。

決算時に在庫を減らす理由とは

決算時に在庫を減らす理由は以下の2つです。

1つ目の在庫を減らす理由は、在庫を減らすことで売上総利益が減少し、税金においてメリットが生じるからです。
税金は基本的に売上総利益に応じて金額が変動します。
売上総利益は、売上高から売上原価を引くことで求められ、売上原価は機種在庫と収入高から期末在庫を引くことで求められます。

売上原価として売り上げに関わった分を計上するので、在庫分に関しては売上総利益には含まれません。
そのため、決算時期に在庫を減らすと売上総利益の減少につながります。

2つ目の在庫を減らす理由は、キャッシュフローが悪化するのを防げるからです。
在庫は、基本的に期末に企業の棚卸資産としてみなされるため、貸借対照表では、在庫を資産とみなして計上します。
しかしながら、その在庫が販売できない物であればキャッシュフローは必然的に悪化するでしょう。

なぜなら、売れない在庫は現金化されることがないからです。
以上のことから、販売の見込みがない在庫を減らすことでキャッシュフローを安定化させられます。

決算時の在庫を減らす方法について

決算時の在庫を減らす方法は以下の3つです。

1つ目は、セールでその在庫を商品として売り切ることです。
町中のお店でよく見かける在庫処分セールがいい例でしょう。
在庫処分セールとして安く商品を売ることで、少ないながらも利益を得られる処分方法の1つです。

2つ目は、当社のような買取業者にご依頼いただく方法です。
セールで売るといっても、必ず販売に成功できるとは限りません。
そのため、セールのみで在庫を対処すると思っていたよりも残ってしまったということになりかねません。
当社のような買取業者にご依頼いただければ、確実に在庫を減らせる点がメリットです。

3つ目は、廃棄する方法です。
廃棄する方法もありますが、あまりおすすめできません。
なぜなら、環境への負担も大きく、なおかつコストもかかってしまうからです。

まとめ

今回は、決算時に在庫を減らす理由と減らす方法についてご紹介しました。
当社では、大量に余ってしまった在庫処分のお手伝いとして、様々な物の買取を行っております。
企業様のブランドイメージダウンへの対策も行っておりますので、気になる方はぜひ当社までお問い合わせください。

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「企業でノベルティが大量に余ってしまって処分に困っている」
このようにお考えの方は多数いらっしゃいます。
ノベルティを処分するとなると、様々なリスクが考えられますよね。
今回は、ノベルティを処分する際のポイントと、買取がおすすめな理由をご紹介いたします。

苦行のノベルティを処分する際のポイントとは

ノベルティとは、サービスや企業を認知してもらうために、無償で配る自社のロゴ入りグッズのことを指します。
自社ロゴが入ったノベルティを廃棄物として出す予定であれば、横流し対策をする必要があります。
気を付けるポイントは以下の2つです。

1つ目は、企業の回収や処理の方法を見直すことです。
改修や処理に携わる関係者を一部に限定することによって横流しのリスクを下げられます。
また、横流しが生じないように対策するには、機能破壊を行うことも1つの手段でしょう。

処分するのであれば、廃棄物処理法において問題がないか確認することも重要です。
どの段階からその排出物が廃棄物になっているのか明確にしておきましょう。

2つ目は、企業の社員教育の徹底を行うことです。
社員教育を行う際に、必ず横流しのリスクやブランドリスクについて教育しておくことが重要です。
できるのであれば全社員に行うことが望ましいですが、返品の情報を入手するような担当の者には必ず行っておくことをおすすめいたします。
また、定期的に監査を行っておくと、なお対策が強化できるでしょう。

企業のノベルティは買取がおすすめ

ノベルティを処分したいとお考えの方には、在庫商品や在庫性分を受け付けている当社のような会社にご依頼いただくことをおすすめします。
当社では、中古製品や新品の製品まで幅広く買取を行っております。
当社へご依頼いただくことをおすすめするのには理由があります。

当社へ買取依頼していただくことによって、横流しやブランドイメージダウンを防げるからです。
当社ではブランドイメージを守るために海外輸出による対応が可能です。
他の買取業者に依頼するとなると、日本国内で安価に販売される可能性があり、ブランドイメージダウンにつながる可能性があります。
そのため、当社にご依頼いただくことにより、日本国内での再流通を防いでいるメーカー様が多数いらっしゃいます。

無料お見積りさせていただきますので、少しでも気になられた方は、お見積りだけでもご依頼ください。

まとめ

今回は、ノベルティを処分する際のポイントと、買取がおすすめな理由をご紹介いたしました。
当社では、様々なジャンルの製品に対応しており、中古製品の取り扱いも可能ですので、ノベルティ以外の処分も可能です。
処分をお考えの方はぜひお問い合わせください。

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「在庫管理について知りたい」
「在庫管理の目的について教えてほしい」
在庫管理を検討中の方は、このようにお考えの方も多いでしょう。
そこで今回は、在庫管理の目的についてご紹介します。
在庫管理について気になっている方やこれから在庫管理をしようをお考えの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。

在庫管理とは

そもそも在庫管理がどういうものか分からないという方も多いでしょう。
そこでまずは、在庫管理がどういうものかご紹介します。
在庫管理とは、企業が抱えている部品や原材料などの在庫を管理することです。
在庫管理と似ている言葉として、倉庫管理というものがあります。

在庫管理と倉庫管理が同じものだと思っている方も多いです。
しかし、在庫管理と倉庫管理は明確に違います。
倉庫管理とは、倉庫内に保管している在庫を管理することを指します。
一方で、在庫管理は倉庫内の在庫だけでなく、倉庫外の入荷量や出荷量も管理します。

在庫は企業側にとっては負担にしかなりません。
在庫を管理するためには費用がかかってしまいます。
また、在庫を保管するためのスペースも用意する必要があります。
そのため、計画的に在庫管理を行うことが重要です。

在庫管理の目的

在庫管理がどういうものか知っていただけましたか。
ここからは、在庫管理の目的にについてご紹介します。
在庫管理の最終的な目的は、経営状態を良くすることです。
実際には、在庫管理を行うことで現場を円滑に回し、キャッシュフローを良くすることで、経営状態の改善につなげます。

しかし、理論上の在庫と実際に抱えている在庫には差が生じることが多いです。
理論上の在庫と実際に抱えている在庫には差が生じる際の原因としては、入力ミスや入力漏れなどが挙げられます。

その中で、そもそもの在庫を少なくしておけば問題ないのではと思われる方もいらっしゃるでしょう。
確かに在庫を少なくすることで用意に管理できますが、もしも在庫がなくなってしまうと販売の機会損失につながってしまいます。

機会損失を防ぐためには、多めの在庫を確保しておくか、在庫を正確に把握しておくことが重要です。
しかし、在庫を正確に把握することが難しいので、在庫を多めに確保する方法が採用されやすいです。

だからこそ、計画的に在庫管理を行う必要があります。

まとめ

今回は在庫管理の目的についてご紹介しました。
在庫管理の目的について理解していただけましたか。
在庫管理に関して専門家に相談したいという方は、ぜひ当社までお問い合わせください。
当社では在庫管理に関してお困りの方をサポートしております。

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「小売業で在庫管理する方法について知りたい」
「在庫管理のコツについても教えてほしい」
在庫管理を検討中の方は、在庫管理する方法やコツについて知りたいですよね
そこで今回は、在庫管理の方法とコツについてご紹介します。
在庫管理を検討中の方は、ぜひ参考にしてください。

在庫管理の方法

まずは、在庫管理の方法について見ていきましょう。
ここでは、在庫管理の手順を3つのポイントに分けて詳しくご紹介します。

現状の把握

1つ目は、現状の把握です。
まずは、現状を把握することが重要です。
現状の把握として、在庫の種類や在庫の量などを確認することが重要です。
また、在庫をどこで管理しているのか、在庫の場所についても把握しておきましょう。

現状の確認が済んだら、その中で問題点を探します。
例えば、商品数が多い場合は商品がカテゴリーごとに分類されていないなどが問題点として挙げられます。
また、在庫商品が放置されているケースも問題として挙げられます。

品出しの徹底

2つ目は、品出しの徹底です。
在庫として保管している商品は売り場に出した方が、場所を管理しやすいです。
売り場に出すことで、指定された場所に商品を並べるので、いつでも在庫量を確認できます。
そうすることで、発注ミスの可能性も低いです。

また、売り場にだしていない限り、売上につながることはありません。
そのため、品出しを徹底して売り場に出すことで少しでも売上を向上させることにつなげられます。

発注精度を上げる

3つ目は、発注精度を上げることです。
発注精度を上げることで、適切な在庫量に調整できます。
日頃から適切な在庫量に調整しておくことで、在庫管理もより簡単に行えます。
また、発注しやすい環境づくりや発注数量を確認することが重要です。

在庫管理のコツ

在庫管理の方法について理解していただけましたか。
ここからは、在庫管理のコツについてご紹介します。
在庫管理のコツとしては、管理場所を変えることが挙げられます。
在庫の量が増えてしまうと、在庫を管理することも大変です。

そのため、在庫の管理場所を変えることで、在庫管理を簡単に行えます。
在庫量に合わせて在庫を保管する場所を変えることで、効率的に在庫管理を進められます。
しかし、在庫を管理する場所を変える場合は、どこで何を管理しているのか細かくチェックする必要があります。

まとめ

今回は在庫管理の方法とコツついてご紹介しました。
在庫管理の方法とコツについて理解していただけましたか。
在庫管理についてご不明な点があれば、いつでも当社までお問い合わせください。
当社のスタッフが皆様を全力でサポートいたします。

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「在庫ってあればあるほど良いの？」
「どれくらいの量が最適な在庫の量なのか知りたい」
このような悩みをお持ちの方は多いのではないでしょうか。
在庫が増えれば利益が増えるという言葉もあり、在庫は多い方が良いと思っている方もいると思いますが、実際は違います。
そこで今回は在庫と利益の関係について解説します。

在庫と利益の関係とは

在庫が増えれば利益が増えると言われる所以は売上原価の計算方法にあります。
在庫に関係する売上総利益は、売上から売上原価を引いて求められますが、売上原価は仕入れても売れていない在庫分は含めてはいけません。
そのため、仕入れから在庫を引いて求める必要があります。
つまり、在庫が多ければ多いほど売上から引くはずの売上原価が低くなるので、帳簿上での売上総利益は増えます。

しかし、実際は在庫は少ない方が良いです。
在庫はあくまで物なので、資金繰りには使えませんが、新たに商品を仕入れるためにはお金が必要です。
例えば、200万円で仕入れて40万円分の在庫が残るより、180万円で仕入れて15万円分の在庫が残る方が、同じ売上原価でも手元に残るお金が多いので資金繰りをする上で有利と言えます。

また、食品の在庫であれば消費期限や賞味期限切れ、雑貨の在庫であれば流行遅れで売れなくなるなど、在庫が多いとリスクを背負いますし、在庫の保管スペースも圧迫してしまいます。

重要なのは、仕入れた物を最終的に現金化することです。
いくら売上総利益が増えたとしても、最終的に現金化できなければ意味がありません。
在庫が増えれば利益が増えるというよりは、在庫は売上原価を計算する上では除く必要があるだけというわけです。

在庫を制するものはお金を制する？

例えば、在庫の現金化が早ければお金に余裕が生まれるので成長投資が加速します。
また、在庫が少なければ在庫の値下がりに伴うお金の損失リスクが小さくなります。
このように、在庫とお金の関係を理解し、在庫を制するものはお金を制するのです。
そして、会社の資金が潤沢になればなるほど、規模を広くでき、会社の成長スピードはどんどん加速しますよね。

実際に多数の在庫削減を重要視してきた会社は驚きのスピードで世界的企業へと成長しました。
在庫は、会社の成長と衰退を分かつ重要なポイントと言えるでしょう。

まとめ

今回は在庫と利益の関係について解説しました。
在庫を減らす重要性はご理解いただけたでしょうか。
当社は家電や食品、アクセサリなどさまざまな商品を買取させて頂いております。
買取査定のお見積もりは完全無料ですので、在庫処分にお困りの方はぜひ当社までお問い合わせください。

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