「在庫を多めに保つように計画を立てたい、けれど在庫は減らすよう言われている」
「いずれ売れる商品なのだから、持っていても問題ないはず」
生産計画を立てる上でこのような状況に陥った経験はありませんか？
受注された時、商品が欠品していると販売店からの信用を損なってしまいますし、在庫は多めに持っておきたいところですよね。

ある程度の在庫は必要です。
しかし、売り上げ見込み以上の在庫の保有はかえって悪影響を及ぼしてしまうのです。
ここでは、在庫を減らすことのメリットについて解説していきます。

在庫を減らすメリット

維持費用の削減

在庫は言わずもがな維持費用が必要になります。
人件費に加え倉庫の費用、光熱費など必要な費用は様々です。
企業に売り上げをもたらしていない在庫が逆にお金を奪ってしまうという現象がおこります。

また、在庫は放置しているだけで価値は自然に低下していきますから、機会損失面でもマイナスになるでしょう。
在庫を減らすことでこれらの費用を削減できます。
多めに持っておくのも戦略の一環ではありますが、やはりちょうど良い在庫の量にするべきでしょう。

決算期に節税できる

決算期前は在庫を減らすメリットが十分にあります。
税金は利益に税率を掛け合わせたもので決まります。
滞留在庫は会社の利益とみなされますので存在するだけで余計な税金を取られます。
また、決算期を越えて保有していたとしても結果として売れることがなければマイナスになります。
そこで決算期前に処分することで節税と損切りをすることができるのです。

キャッシュフローの増加

在庫を減らすことでキャッシュフローが増加します。
平たく言えば
「会社が使うことができる現金の量が増加する」
ということです。

せっかく仕入れた商品も在庫としておいておくだけでは会社に現金をもたらしません。
そのため在庫として眠っている間は会社が使用できる現金はマイナスになります。
特に資金繰りに余裕のない企業の場合、手元の現金は大切な役割を果たします。
キャッシュフローが良いと会社の信用にもつながるためです。

おわりに

以上滞留在庫を減らすメリットについて解説しましたが、いかがだったでしょうか？
一見良く感じる滞留在庫も抱えすぎると企業の首を絞めてしまいます。
生じる悪影響を防ぐためにも、決算前には在庫管理を徹底するようにしましょう。
白石商事では不要な在庫買取を行なっております。
在庫処分でお困りの方はぜひお気軽に弊社までご連絡ください。

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

 

食品の処分方法にお困りの方はおられませんか？
在庫の中でも食品は、期限もあるため長くは置いておけないものです。

その特性がゆえ、余ったら廃棄をするという選択にいたる方も多いのではないでしょうか？
しかし、それは非常にもったいないです。
どうせなら食品在庫は売却してお金に変えてしまいましょう。

買取業者が買ってくれる！

食品は家具・家電と比較して単価も低く、なかなか「買取業者に売る」という発想にいたらないことも多いジャンルではないでしょうか？
しかし、たとえ単価が低くても大量の在庫を抱えていればトータルで大きな差が生じます。

また、全て廃棄する場合と比べ損失の差は歴然です。
買取可能な状態にある食品であれば、売却するようにしましょう。
買取可能な食品例を挙げてみました。
カップラーメン/インスタントスープ/和菓子/洋菓子/スナック菓子/ガム・飴/おつまみ/調味料/缶詰/清涼飲料水/レトルト食品　など

買取できない食品

白石商事では下記のような商品は買取をお断りしております。
賞味期限が切れた食品/白米/玄米/茶葉/ココナッツオイル/コーヒー豆/食品工場の原材料/デザインパッケージのない食品/震災用の保存水/錠剤タイプのサプリメント/

その他の処分方法もご紹介

セールを行い販売する

買取業者に売却する方法をご紹介しましたが、やはり最も手っ取り早いのは販売することでしょう。可能であれば半額セールや期間限定セールと名を売って一気に売りさばいてしまいましょう。

消費者の購買意欲を刺激することで一気に在庫を減らすことができるかもしれません。

廃棄する

可能であれば販売するべきとはいえ、廃棄することも考慮に入れなくてはなりません。
現在は廃棄処分に対する考え方も厳格になってきており、期限切れの食品を持ち帰ったりすることはあまりされなくなっています。
そのため期限切れの食品は廃棄されることが多くなっています。

廃棄するのにもコストがかかるため、在庫の大量廃棄をお考えの方は事前に知っておきましょう。

おわりに

以上食品在庫の処分方法について解説しましたが、いかがでしたか？
食品は消費期限に近づくにつれ価値も低下するため、早めの決断が必要です。
「この在庫売れるかな…」
とお悩みになる前に、買取業者に依頼してみましょう。
白石商事では食品から生活家電・美術品まで幅広く買取しており、過去にはメディアに取り上げられた経験もあります。
在庫買取なら、ぜひ幅広い買取実績を持つ白石商事におまかせください。

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
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「在庫処分をしたいけれど、安易に処分しても良いのだろうか？」
このようなお悩みをお持ちの方はおられませんか？在庫処分にはメリットも存在する反面デメリットも存在するのです。
そこで今回は在庫処分のデメリットについて解説していきます。

廃棄する場合のデメリット

廃棄コストが必要

廃棄するにもコストが必要です。
特に大型の在庫や家電を廃棄する場合にはそれなりのコストが必要になってきます。
仕入れるのにも費用がかかる上、廃棄にも費用が必要になるため無計画な廃棄はかえって会社の首を絞めかねません。

キャッシュフローは改善されない

廃棄をする場合、仕入れ値＋廃棄費用がかかるだけで、在庫が会社にもたらしてくれる利益はありません。
キャッシュフロー的観点から見てもデメリットは大きいでしょう。

在庫セールで処分する場合のデメリット

安く売ってブランドイメージに傷がつく

決算期末になると決算セールと名をうって低価格で販売されますよね。
確かに効果的な処分方法ではありますが、中には「低価格で販売してブランドイメージを損ねたくない」とお考えになる方もおられるのではないでしょうか？

人件費が必要になる

販売するにあたりスペースや人件費が必要になります。
また、全て販売できるとも限りません。
そのため販売できなかった場合はかえって負担になる可能性もあるのです。

不安はこれで解消！

在庫セールを行うにしても、あまりに安い値段で売りすぎるとブランドイメージが崩れる可能性があります。
その防止策として
「ブランド名を伏せて販売する」
「海外に向けて販売する」
という2つの策が挙げられます。

そしてもう一つ、在庫買取業者を利用するのも良いでしょう。
在庫買取業者を使用するメリットは2つあります。
1つは「まとめて処分ができる」ことです。
在庫処分も大規模になるとその全てを捌くことは困難になってきます。

廃棄をするにしてもルールに沿った廃棄をしなくてはなりませんし、自治体によっては細かな規則があるところもあるのではないでしょうか？
買取業者は在庫をまとめて買取してくれるため、手間が省けます。

そして２つ目は「人件費が抑えられる」ことです。
在庫を販売しようとすると上記のように人件費が必要になりますが、業者ではその費用を抑えることができるのでおすすめです。

おわりに

以上、在庫処分のデメリットとその解消方法について解説致しました。
上記のようなデメリットも工夫次第で軽減できます。
ぜひこの記事を参考にしていただき在庫処分にお役立てください。

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
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在庫処分の方法をどのようにお考えですか？
代表的なものに
「在庫を買い取ってもらう」
「処分する」
ことが挙げられます。

在庫を処分するにしても、それぞれ特徴があるためよく理解してから選択をしたいところです。
そこで今回は在庫を廃棄する場合と買取してもらう場合のメリットをそれぞれ解説していきます。

廃棄するメリット

商品を廃棄するメリットは「節税」にあります。
あなたは「廃棄」か「大幅な値引きをしてでも店頭販売する」のどちらを選択しますか？
0円よりはマシだから店頭販売する、と答えた方は注意が必要です。

企業の粗利益は「売り上げー商品原価」です。
そのため販売することで在庫が減るため利益が多くなってしまいます。
節税のためには利益をできるだけ減らす必要があります。

在庫を捨てる、つまり在庫を破棄することでしか基本的には節税できないのです。
価格を下げて販売したことで商品を多く売り、予定の利益よりも多く計上してしまうこともありますのでこの点は確認しておきましょう。

買取してもらうメリット

相場での買取が可能

業者は商品相場をよくわかっています。
優良業者ならば不当に安く買い上げようとはしません。
売れないからと低すぎる価格で販売する必要はなく、しっかりと相場で買い取ってもらうことが可能です。

手元資金の増加

在庫処分を行うことで手元の資金を増やすことができます。
このことは借り入れの早期返済に役立ちます。
返済を早めることで利子節約ができます。
また、これによって新たな仕入れが可能になるメリットもあります。
在庫買取によって回転率が上がり、資金効率も良くなる好循環を生み出すことができます。

ブランディング効果を下げずに販売できる

在庫の処分方法として、価格を下げて販売する方法があります。
販売しても買い手がいないため価格を下げて販売するとします。
しかし、安易な値下げはブランディング面で悪影響を及ぼしてしまいます。

例えば高級ブランドの商品を原価以下の価格で販売していたらかえって消費者に不信感を抱かせてしまいます。
低価格で売ったことで結果としてブランドのイメージを損ねてしまいかねません。
業者を使用することで一般消費者に不信感を抱かせることなく販売できます。

おわりに

以上それぞれのメリットについて解説致しましたが、いかがだったでしょうか？
在庫の処分方法に迷っているという方は多いと思います。
ぜひこの記事を参考にしていただき納得のいく選択にお役立てください。

 

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滞留在庫がキャッシュフローに悪影響を与えることを知っていましたか？
中小企業にとってキャッシュフローを意識した経営を行うことは、企業の信頼を高めることにつながります。
今回は在庫を溜めることがキャッシュフローに与える影響について解説していきます。

キャッシュフローとは？

キャッシュフローとは一定期間内の会社の現金収支のことを意味します。
資金が流出することをキャッシュアウトフロー、資金が流入することをキャッシュインフローと言います。

これら2つを合わせたものがキャッシュフローと呼ばれます。
会社の状態を知りたいと考えた時に、利益のみをみて判断するのではお金の流れはわかりません。
お金の流れから状況を知るのにキャッシュフローは参考にすることができます。
そこで活躍するのがキャッシュフローの考え方です。

黒字なのに倒産？キャッシュフロー経営

滞留在庫は最悪の場合、会社の倒産につながる可能性があります。
たとえ利益では会社の黒字であったとしても、です。
「黒字倒産ってどう言うこと？」
と言う方のために解説していきます。

会社は商品を仕入れ、販売することで利益を得ますが仕入れから販売までにはラグがあります。
現金の流れを想像してみましょう。
仕入れ時に現金を支払っているのですからキャッシュアウトフローは増加します。ですが、滞留在庫は現金化されていないためキャッシュインフローは0です。そのため在庫が保管されている間はキャッシュフロー全体ではマイナスなのです。

利益がマイナスでも会社は存続できますが、支払える現金がなくなれば会社は倒産します。

最も必要なのは在庫管理

在庫の管理や削減をするだけでキャッシュフローは改善されます。
キャッシュフローを改善し、現金収支を意識した会社経営を行うことで、会社が使えるお金も増え、より良い経営につながるのではないでしょうか？

在庫削減の方法はいくつかありますが、中でも買取業者に委託してみてはいかがでしょうか？
白石商事では幅広いジャンルの品物を買い取っています。
滞留在庫でお悩みならぜひお気軽にご相談ください。

おわりに

滞留在庫とキャッシュフローの関係について解説しましたがいかがだったでしょうか？
事業資金が潤沢ではない企業にとって、キャッシュフローを意識することは大変重要なことです。
過剰な在庫はキャッシュフローを悪化させるため注意しましょう。
ぜひこの記事を参考にしていただき在庫管理にお役立てくだてください。

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「店をたたむことになったけれど在庫の処分方法に困っている」
という方はいらっしゃいませんか？
大量に残った在庫は処分に困るのも当然です。

全て廃棄するのも勿体無いですし少しでもお金に変えておきたいところですよね。
処分の方法にはいくつかございます。
そこで今回は閉店の際に在庫を処分する方法を紹介するとともにそれぞれのメリットを比較していきます。

閉店セールをする

これはスーパーでもよくある光景ですが毎日ある一定の時間になると一斉に食品の値引きが始まりますよね。

閉店セールが効果的な商品

消費期限が来てしまうけれど、そのままだと商品が売れ残ってしまう場合には大変有効です。廃棄してしまった場合は利益は0ですが割引して売ってしまうことでそのぶんの利益は手に入れられます。

また大幅な値引きをすることで売れる商品の数も一気に増えるためたとえ1つあたりの利益が少なくとも総合で利益を上げることができるのです。

またこの際にできる限りの価格まで下げることも一つの戦略です。
在庫が残っているとそれを処分するのにさらに費用がかかりますのでなるべく売り切ってしまった方が良いです。

閉店セールのメリット

閉店セールのメリットは在庫がなくなりやすいことです。
在庫がなくなることで処分にかかる費用が減ります。特に家電の場合は処分するのに多くの費用がかかりますので有効です。

廃棄する

どうすることもできないものに関しては廃棄を考えましょう。
あまりオススメな方法ではないですがやむを得ないことです。

メリット

廃棄のメリットとしては種類に関係なく一度に処分できてしまうことです。
一度に処分できるので手間がかかりません。
あまりに多くの在庫は分別、売りさばくのにも多くの時間と労力を必要とします。
売り切ったとしても見合うだけのリターンが得られる見込みがない場合には廃棄を考えても良いでしょう。

買取業者に買取をお願いする

買取業者に買取をお願いすることもできます。
全国には多くの買取業者が存在しており、買い取ったものをまた転売してくれます。

そのため売れ残った商品であっても買い取ってくれる可能性は大いにあります。
また閉店セールを無理やりして低い利益を上げるよりも、業者の方が高く買い取ってくれる場合もあります。

メリット

業者にお願いするだけなので自分で動く手間が省けます。

最後に

以上閉店の際に在庫を処分する方法とそれぞれのメリットをご紹介いたしました。
閉店の際は在庫を全て処分してから閉店を迎えたいものです。
ぜひこの記事を参考にしてください。

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経営をされている方の中には

「不良在庫が多くなってしまって、経営を圧迫している」

と不良在庫の対応に悩まれている方も多いのではないでしょうか？

不良在庫を出さないためには、様々な対策が必要です。
経営を安定させるためにも、不良在庫の対処方法を考えることが重要です。

今回は、どのようにすれば不良在庫を出さないようにできるのか、不良在庫を出さないための３つの方法をご紹介します。

不良在庫を出さないための３つの対策方法

不良在庫を出さないための対策方法として、「適正在庫を保つ」「在庫削減に務める」「在庫回転率を高める」という３つの対策方法があります。
それぞれについて、解説していきます。

適正在庫を保つ

適正在庫を保つとは、経営状態に適した量の在庫を持つということです。完全に人力で行うか、大量の在庫でも比較的簡単に管理できる在庫管理システムを導入するといった方法が考えられます。

在庫管理システムを導入するには多少のハードルがありますが、不良在庫を抱えて経営を圧迫してしまうよりも、小さな負担で導入できます。

在庫削減に努める

不良在庫を抱えてしまわないためには、「在庫削減に努める」つまり「在庫を減らそうとする気持ちを常に持つ」ということが大切です。
在庫が多くなりすぎないようにするには、どうすればいいのか、常に思考を巡らせましょう。

在庫を減らせば、本当は得られたかもしれない利益が失われるのではないか、と考えてしまいがちです。
在庫を管理するための費用や、売れないかもしれないというリスクを考慮して、仕入れる在庫の量を慎重に調節していく必要があります。

在庫回転率を高める

在庫回転率とは、一定期間にどのくらい回数、在庫が販売されたのかを表す指標のことを指します。
在庫回転率が高ければ高いほど、在庫が売れていくスピードが速いということです。
不良在庫を抱えてしまわないように、在庫回転率を高めていく必要があります。

ですが、在庫回転率が高すぎると、品切れになる可能性が高まるので、売れ行きをみて、慎重に仕入れを行なっていく必要があります。

不良在庫をなくして、効率の良い経営を

今回は、どのようにすれば不良在庫を出さないようにできるのか、不良在庫を出さないための３つの方法をご紹介しました。

品切れによる機会損失を警戒するあまり、多くの不良在庫を抱えてしまうといった事態にいつ陥ってしまうかわかりません。
もし、在庫を多く仕入れてしまいがちだなと感じる方は、ぜひこの記事の内容を参考にしてみてください。

 

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

 

在庫回転率は、経営改善に向けた大切な指標です。

経営をされている方の中には、在庫回転率から、経営改善を模索されている方も多いのではないでしょうか？
経営改善には、回転率の良い循環を生むことが大切です。

今回は、在庫回転率を上げるにはどうすれば良いのか、その方法を３つのポイントでご紹介します。

在庫回転率を上げる３つのポイント

在庫回転率を上げるためにはどのようにすれば良いのでしょうか？
３つのポイントを紹介していきます。

まず、現状を知り、把握すること

まず何よりも、在庫回転率を計算しながら、現在の状況を知ることが大切です。
「在庫の原価の合計はいくらなのか」
「どのくらいの売上が発生しているのか」
を把握して、在庫回転率を計算してみましょう。

また計算するなかで、現状と真摯に向き合い、改善する方法を模索していきます。

在庫回転率の計算方法は以下のとおりです。
「在庫回転率　＝　売上原価　÷ 棚卸資産の金額」

棚卸資産の金額

棚卸資産の金額とは一度に保管できる在庫の原価の合計金額です。

自社の在庫回転率が求められれば、競合他社の在庫回転率を求め、他社と比較することで自社の値が低いのか高いのか検討しましょう。

比較することで、業界の中で、自社がどのくらいの位置にあるのか把握できます。

売上高を上げるか平均在庫を下げる

在庫回転率を上げるための方法は、売上高をあげるか、平均の在庫を少なくするかの２つの方法が考えられます。
売上を多くするにはどうすればいいのか。在庫の量を減らすにはどうすればいいのかを考えてみましょう。

黒字経営の競合他社を分析・模倣

他社の在庫回転率を調べていく中で、参考になるような安定して黒字経営をする会社が見つかります。
まずは、その他社の在庫管理や販売戦略などを分析し、模倣してみましょう。
分析し、模倣する中で、在庫回転率の上げるにはどのようなことをしていけばいいのか。
自社には何が足りていないのか。といったことがだんだんと見えてきます。
そして、改善案を実践していきます。

在庫回転率を出し、現状の把握が第一歩

在庫回転率は、経営改善のための大切な指標です。経営改善に向け、在庫回転率を調べることが初めの第一歩です。
「現状の売上はいくらなのか」と「在庫の原価の合計金額はいくらなのか」を調べ、在庫回転率を求めましょう。
また競合他社の在庫回転率を調べたり、求めたりして、自社のものと比較し分析していきましょう。

今回は、在庫回転率を上げるにはどうすれば良いのか、その方法を３つのポイントでご紹介しました。

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

滞留在庫とは、仕入れたものの使われない、売れないなどの理由により工場や店舗に滞留してしまっている在庫のことを指しています。

経営をされている方の中には、この滞留在庫の対処に悩まれている方も多いのではないでしょうか？

滞留在庫は増えれば増えるほど維持費用がかかりますが、売り上げが発生するわけではありません。
できることなら、滞留在庫は削減しておきたいところですよね。

今回は、滞留在庫を削減するための方法を比較しながらご紹介します。

滞留在庫の３つの削減方法

滞留在庫を削減するためには、どういった削減方法があるのでしょうか？
削減方法には主に、「ABC分析」、「ジャスト・イン・タイム」、「データ分析による在庫管理」があります。

ABC分析

ABC分析は、滞留在庫の削減方法の中でも、多く用いられている方法です。
ABC分析は在庫の重要度を３段階で振り分け、それぞれ対処していく方法です。
在庫をA群、B群、C群に振り分けていきます。

・A群（主力製品：累積構成比の70％）
売れる見込みの高い主力商品なので、頻繁に在庫を確認し、仕入れがどのくらい必要なのかに注意します。

・C群（あまり売れない商品：累積構成比の90～100％）
売れにくく、動きの少ない製品なので、発注業務や管理の手間を省略するようにします。

・B群（主力製品の次に売れる商品：累積構成比の70～90％）
一般的に、主力製品の次に売れる準主力商品は、全体の売り上げの80%をしめます。
A群とC群の中間的な対応をします。

他の方法よりも、リスクが低く、導入コストもあまりかかりませんが、ABCの分類分けに人的資源が必要です。
また、手仕事が多いためシステムが軌道に乗るまで時間がかかるという特徴があります。

ジャスト・イン・タイム

ジャスト・イン・タイムとは「必要なものを、必要なときに、必要な量だけ」仕入れるという方法です。
ある大手自動車メーカーが導入したことで有名になりました。
仕入れの偏りを防ぎ、必要以上の仕入れを防ぎ、管理コストを下げるという特徴があります。

費用削減には繋がるものの、災害時に仕入れできなくなると商売ができなくなるなどリスクが高いものとなっています。

データ分析による在庫管理

機械学習やビッグデータを用いて、在庫を管理する方法です。
導入費用はかかりますが、経験や憶測にとらわれない、質の安定した管理を行うことができます。

天気から売れ行きを予測したり、新商品をどれくらい仕入れればいいか、データ分析することでわかるなどの特徴があります。

事業規模に応じた方法で、滞留在庫を削減

対策方法によって、導入コスト、運営のリスクは様々です。事業の規模や人的資源を考慮して検討していきましょう。

今回は、滞留在庫を削減するための方法を比較しながらご紹介しました。

 

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

 

滞留在庫は、経営をされている方なら、一度は立ちはだかる問題ではないでしょうか？

売れ残ってしまい、工場や店舗でどうしようもなく管理されている滞留在庫。
売れ残ってしまったものだからこそ、適切な管理が必要です。

今回は、滞留在庫をどのように管理すればいいのか、３つのポイントをご紹介します。

滞留在庫を管理するための方法

滞留在庫を管理するための方法には、どのようなポイントがあるのでしょうか？３つのポイントをご紹介していきます。

保管場所の確保および分類

まずは、滞留在庫を管理するための保管場所を確保し、分類することが必要です。
保管場所を確保するためには、ABC分析などの分類方法が役に立ちます。

売れ行きのいい主力商品であるA群。
主力商品に次いて売れ行きがいいB群。
あまり売れ行きがよくないC群。
このように販売する商品を３段階に分け、対応に差をつけ、管理の仕方を変えていきます。

・A群（主力製品：全体の10%）
売れる見込みの高い主力商品なので、頻繁に在庫を確認し、仕入れがどのくらい必要なのかに注意します。

・C群（あまり売れない商品：全体の70％）
売れにくく、動きが少ない製品なので、発注業務や管理の手間を省略するようにします。

・B群（主力製品の次に売れる商品：全体の20%）
一般的に、主力製品の次に売れる準主力商品は、全体の売り上げの80%をしめます。
A群とC群の中間的な対応をします。

A群、B群、C群それぞれを保管する場所を確保していきます。
A群には全体の10％の製品を、B群には全体の20％の製品を、C群には全体の70%の製品を分類していきますので、C群のスペースが一番多く必要です。
滞留在庫はこのC群に含まれます。

整理・整頓を心がけ、管理状態を保つ

「売れ残り」とはいえ、今後在庫処分を行っていく大切な商品です。
「著しい損傷が発生して、売れなくなってしまった」
「傷のために、値引き対応に迫られる」
といったことが起こらないように十分に注意しましょう。

清掃を徹底し、在庫を清潔に保つ

いざ、在庫処分を始めようとする際に、在庫の清掃から始めることになれば、人的資源が必要になるだけ

でなく多くの時間が必要です。ですので、いつでも在庫処分に踏み出せるよう、こまめな清掃を心がけ、在庫を清掃しておきましょう。

業績改善に向け、徹底した管理を

在庫処分には、年末年始や新生活シーズンなど、効果的なタイミングがいくつか存在します。
そのタイミングにうまく在庫処分を合わせられるように、滞留在庫の管理は徹底して行う必要があります。
滞留在庫を適切に管理し、業務改善につなげていきましょう。

今回は、滞留在庫をどのように管理すればいいのか、３つのポイントをご紹介しました。

 

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。